鄭老師，我想寫一篇關(guān)于煤場的記敘文，該怎么寫？

【專家解說】：開灤集團林南倉礦業(yè)公司煤場面積不大，方圓也就一萬多平米，充其量也就存放5萬噸煤炭?？删驮谶@個煤場，1-9月份的綜合收入竟超出年初計劃的27.4%。結(jié)算結(jié)果令人欣喜。這個小小的煤場是如何做好運銷這篇大文章的呢？還是讓煤場上林立的煤垛、轟鳴的鏟車來告訴你這里發(fā)生的一切吧。走進這公司煤場，但見煤倉高聳，煤流如龍，一座座不同種類的煤垛整齊排列。好多初到煤場的人都會驚訝：同是井下黑乎乎的原煤，到了這里竟可以分出這么多品種來。當(dāng)初卻不是這個樣子的。煤炭上井后，矸石排往矸石山，原煤由銷售公司負責(zé)，企業(yè)只管完成生產(chǎn)任務(wù)就行了。后來隨著用戶對煤炭質(zhì)量的要求越來越高，對產(chǎn)品進行深加工以獲取更多的收益已勢在必行。逐漸的，上井原煤從煤倉便開始進行分選，到了地面后便有了混沫兒、洗塊兒、洗矸、混塊兒、低質(zhì)煤等兩大類九個品種。對上井原煤分類調(diào)控后，不僅細化了產(chǎn)品，適應(yīng)了不同的用戶需求，擴大了銷路，更主要的是，從過去單一的價格銷售到現(xiàn)在的按質(zhì)論價，不一樣的煤炭賣出了幾種價格，煤還是那樣的煤，卻換來了比原來高得多的銷售收入。由于路運排不上計劃，倉礦公司的煤場運銷主要是以汽運為主。每天都會有幾十輛巨型貨車涌入小小的煤場。但這里再也不見車輛的擁堵，動輒駕乘人員吵鬧的景象更是杳然無蹤。來到煤場，見到的是蔚為壯觀的車輛長龍，前頭車輛駛?cè)胫付ㄎ恢?，大型鏟車便在監(jiān)垛人員指揮下開始了繁忙的裝運。前邊車輛裝滿后開走了，下一輛車緩緩駛進來，一切都顯得那么從容有序，流暢自如。是誰在暗中維護著這里的秩序？原來是小小的卡片在“說話”。這個卡片便是這公司煤管中心設(shè)計的“秩序卡”?？ㄆ袃蓮垼淮笠恍?。此卡公司門衛(wèi)一套，煤管中心監(jiān)垛人員一套。拉煤車輛進礦時，從門衛(wèi)處領(lǐng)取稍大一些的“秩序卡”一張，卡上有入礦次序號、煤炭種類，到煤場裝車后，用此卡換取監(jiān)垛人員手中的稍小一些的“確認卡”后進入磅房。車輛過磅出礦時，“確認卡”交回門衛(wèi)室?？ㄆ拈]合運行，恰如水之源頭，牽引著煤場裝運的有序運轉(zhuǎn)。倉礦公司原煤灰分高，煤質(zhì)不好，直接影響了銷售市場和公司收入，提量不增收一度為公司上下廣為詬病。如何破解銷售瓶頸，煤管中心管理人員在不斷地探索中，最終決定“好做糧食壞做醋”，充分利用自身原煤含硫度低、粘結(jié)性好的特點，在產(chǎn)品開發(fā)上做文章。倉礦公司所處區(qū)域個體經(jīng)濟發(fā)達，周邊小水泥廠、粘結(jié)磚廠、煤粉加工場眾多。煤管中心一班人轉(zhuǎn)變過去只盯著大用戶的傳統(tǒng)觀念，全力開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品搶占周邊市場。拓荒的過程是艱難的。在無數(shù)次的上門和電話推銷后，銷售渠道豐富了，銷售網(wǎng)絡(luò)建起來了。如何提高煤價增加效益，又成了下一個要解決的問題。煤管中心引入市場機制，利用競標(biāo)手段,價格一下子又上去好多?，F(xiàn)在，就是過去僅售幾元錢的煤矸石一噸也能賣到88元。有了市場，服務(wù)必須要跟上。這是最終贏得市場的關(guān)鍵。在煤管中心會議室，掛著2009年6月天津車務(wù)段送來的“裝車質(zhì)量信得過單位”的獎牌?，F(xiàn)在從倉礦公司發(fā)出去的運煤專列，在鐵路上一路暢通，不用檢查。但在幾年前，這是不可能的。曾有三次，由于裝運偏載，灑煤嚴(yán)重，煤管中心領(lǐng)導(dǎo)帶人到幾十里外的鐵路天津下倉編組站上車、平煤?，F(xiàn)在火車來了，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭上車平煤、掃車幫，保證裝載勻稱，車幫干凈。由于煤質(zhì)不穩(wěn)定，過去總有用戶找上門來?，F(xiàn)在，煤管中心總會根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對煤炭及時進行調(diào)配，保證發(fā)熱量達到合同要求，不讓用戶吃虧，誠實守信的口碑在用戶中便逐漸的流傳開來。煤管中心擔(dān)負著公司原煤裝運、散煤銷售、煤質(zhì)監(jiān)控的任務(wù)。作為內(nèi)部質(zhì)檢關(guān)口和對外服務(wù)窗口，維護礦山經(jīng)濟利益，抵制不正之風(fēng)侵襲，樹立隊伍良好形象，在這里有著特殊的意義。單位與礦區(qū)派出所建立了教育聯(lián)動機制，干部政治學(xué)習(xí)和員工法制教育做到了經(jīng)?；?。班組設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)督員，對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格懲處。提起煤管中心的員工來，用戶幾次在公司領(lǐng)導(dǎo)面前稱贊，你們這兒的員工真規(guī)矩，連頓飯都不吃我們的。煤管中心環(huán)境特殊，如何做到淤而不染，保持隊伍的清風(fēng)正氣，單位黨政有明確的認識，這就是一靠自覺，二靠監(jiān)督。廉潔促和諧，和諧增動力。這個單位定員不足，員工年齡偏大，在裝運任務(wù)緊張時，煤管中心全體人員時間服從生產(chǎn)需要，沒有八小時內(nèi)外之分，沒有上下級的差別，大家一起動手，甘苦與共。七、八兩月沒有火車，每個月十幾萬噸的汽運裝車、倒垛任務(wù)全靠四臺鏟車冒著酷暑露天作業(yè)。在這個小小的煤場，八月二十日創(chuàng)下了日裝車一萬二千多噸的鏟裝銷售記錄。