義馬煤業(yè)集團(tuán)有限公司下屬煤礦的資料，要河南省的。誰(shuí)有貢獻(xiàn)出來(lái)，非常感謝有空請(qǐng)你吃飯。QQ1342199021.謝

【專家解說(shuō)】：　　在舉世聞名的仰韶文化發(fā)祥地澠池縣城西南5公里，坐落著一對(duì)現(xiàn)代化礦井，它不僅以其高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作享譽(yù)中原，而且以其獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)被煤炭行業(yè)所稱道，這就是被全國(guó)政協(xié)常委、煤炭部原部長(zhǎng)胡富國(guó)譽(yù)為“中原煤礦一枝花”的義煤集團(tuán)楊村煤礦。該礦自1975年建成投產(chǎn)以來(lái)，全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取，累計(jì)生產(chǎn)原煤3828．85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5．22億元，創(chuàng)造了31年平均產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力“翻番”的奇跡，譜寫了中原煤炭發(fā)展史上一曲“艱苦創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，搏擊煤海作奉獻(xiàn)”的輝煌篇章。楊村煤礦先后被評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)安全高效礦井、全國(guó)安全思想宣傳教育優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、全煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、全國(guó)煤礦體育先進(jìn)單位、河南省特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，并連續(xù)三屆被評(píng)為河南省文明單位、河南省煤炭系統(tǒng)文明煤礦等。 　　創(chuàng)偉業(yè) 楊村兒女酬壯志 　　楊村煤礦始建于20世紀(jì)70年代初期，是義煤集團(tuán)公司前身－－義馬礦務(wù)局自行設(shè)計(jì)、自力更生建設(shè)的一對(duì)礦井，可采儲(chǔ)量7315．4萬(wàn)噸，礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸／年，所產(chǎn)“亞光”牌長(zhǎng)焰煤屬河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低、產(chǎn)氣率高、發(fā)熱量為22．6－26．46MJ／kg，適用于發(fā)電、動(dòng)力及其他工業(yè)用煤。 　　建礦之初，這里曾是荒山野嶺，野狼出沒(méi)、閉塞落后，老一輩建設(shè)者想國(guó)家所想，急國(guó)家所急，響亮提出了“先生產(chǎn)后生活”的口號(hào)，他們?cè)谄D難困苦的條件下，搭起了帳篷，支起了爐灶、豎起了井架，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，最終實(shí)現(xiàn)了建井工期最短、投資最少、達(dá)產(chǎn)最快的歷史突破。在以后的生產(chǎn)中，楊村煤礦逐步改造生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)能力，1981年，生產(chǎn)原煤100．01萬(wàn)噸，躋身于國(guó)有大型礦井的行列，并成為義馬礦務(wù)局主力礦井之一。1986年，生產(chǎn)原煤127．59萬(wàn)噸，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了“翻番”。 　　20世紀(jì)90年代末，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)舉步維艱，楊村煤礦顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，克服了市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)中的重重困難，產(chǎn)量始終保持在150萬(wàn)噸以上，確保了集團(tuán)公司和礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定。 　　隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司相繼提出了“創(chuàng)千萬(wàn)、保千萬(wàn)、超千萬(wàn)、翻兩番和創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)，該礦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以改革發(fā)展為主線，以創(chuàng)建卓越企業(yè)為目標(biāo)，以打造和諧礦區(qū)為宗旨，發(fā)揚(yáng)“從嚴(yán)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣新技術(shù)和新工藝，使礦井發(fā)展步入快車道，連續(xù)5年刷新原煤生產(chǎn)紀(jì)錄，原煤產(chǎn)量、外運(yùn)、安全、職工人均收入等16項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平。 　　抓機(jī)遇 搏擊煤海揚(yáng)風(fēng)帆 　　發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。進(jìn)入2006年，敢于創(chuàng)新的楊村人緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)和今后的可持續(xù)發(fā)展，制定了“堅(jiān)持科技興礦、保持生產(chǎn)規(guī)模、以四化促改革、以制度強(qiáng)管理、以創(chuàng)新求發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科技創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。 　　科技是第一生產(chǎn)力。楊村煤礦把技術(shù)改造和推廣新技術(shù)應(yīng)用作為提高生產(chǎn)力的重要工作來(lái)抓。制約該礦原煤生產(chǎn)的“瓶頸”是主井提升。2006年初，該礦首先改造了主井提升系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微電腦自動(dòng)化控制，使提升能力達(dá)到每小時(shí)355．6噸，解決了制約生產(chǎn)的難題。礦井壓力大，楊村煤礦就對(duì)支護(hù)工藝進(jìn)行改革，推行大斷面支護(hù)技術(shù)，變2．6米梁、2．6米腿支護(hù)為4米梁、2．8米腿支護(hù)，不僅提高了支護(hù)強(qiáng)度，而且擴(kuò)大了斷面，提高了工作效率。今年，楊村煤礦還對(duì)調(diào)度室監(jiān)控指揮系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度。一系列技術(shù)改造和新工藝的應(yīng)用，奠定了楊村煤礦原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越的基礎(chǔ)。 　　安全是煤礦“天”字號(hào)工程。楊村煤礦人提出要把礦井打造成一個(gè)“橡皮房子”，確保礦工安全。他們不斷鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所取得的成果，為進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，該礦開(kāi)展了以“每日一道題、每周一堂課、每月一考試”為內(nèi)容的“三個(gè)一”工程，在全礦范圍內(nèi)唱響了“講質(zhì)量、干質(zhì)量、抓質(zhì)量，爭(zhēng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的主旋律。質(zhì)量辦每天都要到工作面驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程堅(jiān)持推倒重來(lái)，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。綜采隊(duì)是生產(chǎn)主力隊(duì)，針對(duì)工作面壓力大、片幫、冒頂嚴(yán)重等現(xiàn)象，其采取了超前支護(hù)、打錨桿、跺底等措施，保證工作面三直兩平兩暢通；在設(shè)備檢修上，狠抓內(nèi)在質(zhì)量，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，提高了設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。此外，該礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，不斷創(chuàng)新思路，實(shí)施了精細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)礦井設(shè)備全部進(jìn)行編碼，為查找處理隱患提供了便捷。并加大安全資金的投入，對(duì)大巷重新進(jìn)行了粉刷，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備、峒室警示牌、安全宣傳排板重新安裝配置，大巷、峒室、工作面統(tǒng)一安裝電棒，立井底建了刷鞋池，安裝了洗鞋機(jī)，鋪設(shè)了塑料地毯，各絞車坡安裝了人性化的語(yǔ)音報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)了礦井的亮化、凈化、美化、聲化，達(dá)到了“職工井下行走不打燈，客人參觀升井不洗澡”的新模式。2006年，楊村煤礦在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比中四次名列第一，并榮獲省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井榮譽(yù)稱號(hào)。 　　提高干部職工隊(duì)伍執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新水平的重要保證。為打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，楊村煤礦按照準(zhǔn)軍事化管理要求，規(guī)范職工的言行舉止，培養(yǎng)職工的良好工作生活習(xí)慣。要求職工行走兩人成伍、三人成行，入井、升井都自覺(jué)排隊(duì)，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合吸煙、吐痰，領(lǐng)導(dǎo)、客人到井下檢查參觀，跟值班人員必須敬禮報(bào)告等，這些行為規(guī)范不僅樹立了楊村礦職工的嶄新形象，而且潛移默化到生產(chǎn)實(shí)踐中，促進(jìn)工作效率的不斷提高。 　　礦井最大的不安隱患就是火和瓦斯，為把火和瓦斯事故遏制在萌芽狀態(tài)，該礦給每一工作面配備了瓦斯監(jiān)測(cè)儀，實(shí)行人和儀器的共同監(jiān)控。購(gòu)置了制氮機(jī)，采用老塘注氮和復(fù)合凝膠MCA滅火新工藝，實(shí)現(xiàn)了惰化防火，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。 　　楊村煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)與管理并重的企業(yè)管理思路，突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在去年年初的職代會(huì)上，該礦還下發(fā)了56個(gè)考核辦法，對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理、材料消耗等方面嚴(yán)格考核，機(jī)關(guān)科室各方面工作也進(jìn)行量化考核并與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。這個(gè)礦還積極推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，制定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面后勤系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)區(qū)隊(duì)全部實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，使管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。 　　鑄礦魂 凝心聚力促發(fā)展 　　近年來(lái)，楊村礦黨委堅(jiān)持“圍繞中心，強(qiáng)化核心”的思想，全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航。 　　為增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，楊村礦認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在2006年的黨委工作會(huì)上出臺(tái)了《民主生活會(huì)制度》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)工作溝通制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議規(guī)則》和《黨委班子規(guī)則》等一系列規(guī)章制度，在全礦干部中繼續(xù)深入開(kāi)展“黨政好班子，正職好搭檔，副職好助手”活動(dòng)，全礦黨員干部嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，講政治、講團(tuán)結(jié)，大事講原則、小事講風(fēng)格、同唱一臺(tái)戲、共拉一輛車。 　　礦黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷強(qiáng)化思想政治工作力度，認(rèn)真抓好黨員干部各種政治理論培訓(xùn)和“四好三爭(zhēng)”創(chuàng)建工作，激發(fā)黨員干部積極性。為提高職工整體素質(zhì)，楊村礦繼續(xù)深化“職工素質(zhì)年”活動(dòng)，在全礦干部職工中開(kāi)展“七學(xué)”、“十個(gè)一”活動(dòng)和干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)、家屬學(xué)文化活動(dòng)，“七學(xué)”即學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律；“十個(gè)一”即讀一本好書、看一份好報(bào)、看一個(gè)電視教育欄目、學(xué)一門法律、寫一篇調(diào)研文章、主講一次黨課、與一名困難職工結(jié)對(duì)子、為企業(yè)提一條合理化建議、掌握一項(xiàng)健康向上的業(yè)余愛(ài)好、幫扶一名文化低的求知職工?！捌邔W(xué)”、“十個(gè)一”和干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)、家屬學(xué)文化活動(dòng)的普遍開(kāi)展，使全體干部職工樹立了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能逐步提高。同時(shí)，該礦大力開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，對(duì)30年來(lái)發(fā)展形成的文化積淀進(jìn)行整合，形成了獨(dú)具楊村特色的企業(yè)文化，成為指導(dǎo)楊村礦各項(xiàng)工作的有效手段。礦黨委堅(jiān)持唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，配合中心工作強(qiáng)化宣傳，結(jié)合“八榮八恥”學(xué)習(xí)，在職工中開(kāi)展大討論，把全礦職工思想凝聚到“我為楊村添光彩、我為百億作貢獻(xiàn)”上來(lái)。干部職工豪情滿懷，煤海中奮力拚搏。女工家屬、退休老干部到井下給一線職工送蘋果、糖果，不斷給職工鼓勁加油，全礦上下擰成一股繩，形成了齊心協(xié)力齊奮戰(zhàn)的喜人場(chǎng)面。 　　如今，楊村煤礦安全形勢(shì)平穩(wěn)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開(kāi)展，四化管理整體推進(jìn)，礦區(qū)面貌煥然一新，呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。目前，全礦干部職工正以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以“建設(shè)示范礦井，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)和“科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)量，嚴(yán)格制度保安全，精細(xì)管理塑文化，改造環(huán)境樹形象，提高素質(zhì)促和諧，創(chuàng)新理念謀發(fā)展”的工作思路，圍繞楊村煤礦持續(xù)發(fā)展的大局，努力構(gòu)建“持續(xù)楊村、創(chuàng)新楊村、文化楊村、平安楊村、和諧楊村、數(shù)字楊村”，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)礦井，為打造園林式礦區(qū)、旅游式礦井，為努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦和示范礦井而不懈奮斗。 　　企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 　　“四化管理促發(fā)展，文化建塑滿園春。”2006年，是義煤集團(tuán)楊村煤礦發(fā)展史上最為輝煌的一年。在這一年里，該礦積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，大力推行以“管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、機(jī)制市場(chǎng)化”為內(nèi)容的四化管理，使企業(yè)的管理水平躍升至一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、人均收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。這一輝煌的成績(jī)是企業(yè)文化建塑的成果，楊村煤礦用實(shí)踐證明企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。 　　近幾年楊村礦用企業(yè)文化建塑的成就詮釋著“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”的深刻內(nèi)涵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行中，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)，必須建塑自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)和規(guī)范各項(xiàng)工作。三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠制度，一流的企業(yè)靠文化。楊村礦領(lǐng)導(dǎo)班子深知，要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建塑具有自己特色的企業(yè)文化，用文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使楊村煤礦這支煤海之花綻放得更加燦爛絢麗。 　　楊村煤礦投產(chǎn)30年來(lái)，積淀了豐厚的文化，在企業(yè)文化建塑中，他們對(duì)自己的文化進(jìn)行歸納提煉，確定了既催人奮進(jìn)，又有時(shí)代氣息，更具楊村煤礦特色的企業(yè)文化，鑄就了楊村煤礦可持續(xù)發(fā)展的靈魂。 　　為強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，楊村礦精心提煉了“敬業(yè)奉獻(xiàn)發(fā)展楊村”的核心理念，“軍隊(duì)一樣嚴(yán)明、家庭一樣和諧、學(xué)校一樣育人”的共同愿景等企業(yè)理念，編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”5000多冊(cè)，發(fā)放給區(qū)隊(duì)、班組和職工家屬，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在礦區(qū)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，該礦還通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、理念朗誦、文藝演出等多種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和自豪感，使企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力得到加強(qiáng)，企業(yè)的魅力和形象得以充分展示。全礦職工家屬心往一處想，勁往一處使，呈現(xiàn)出“四千員工同心干，萬(wàn)眾一心謀發(fā)展”的喜人局面。 　　管理是企業(yè)文化的核心。楊村煤礦把“管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、機(jī)制市場(chǎng)化”為內(nèi)容的四化管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在全礦推行了以 　　員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工”并存為手段，以“一卡、一站、一欄、二板”為載體的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使各項(xiàng)工作人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井下巷道、軌道、皮帶、風(fēng)門、管線設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行編碼管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理到嚴(yán)細(xì)管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。 　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)文化的精髓。楊村煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了提升，達(dá)到了“井下環(huán)境平安化、電纜吊掛規(guī)范化、臨時(shí)鋪軌地鐵化、設(shè)備設(shè)施明凈化、管子架設(shè)藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、制度管理精細(xì)化、生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)化”，實(shí)現(xiàn)了礦井的亮化、美化、凈化、聲化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，為楊村礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　員工的行為規(guī)范和執(zhí)行力是企業(yè)文化的重點(diǎn)。為打造員工完美的執(zhí)行力，楊村煤礦對(duì)全礦干部職工的行為、語(yǔ)言進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，井上統(tǒng)一西服、襯衣、領(lǐng)帶、胸牌；井下統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。員工上下井由跟班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)、兩人成伍、三人成行，跟值班人員遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要敬禮匯報(bào)工作。通過(guò)推行員工行為規(guī)范，打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作嚴(yán)細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毠り?duì)伍，員工的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，工作效率大大提高，樹立了嶄新的企業(yè)形象和員工精神風(fēng)貌。 　　機(jī)制市場(chǎng)化是楊村煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要組成部分。該礦在全集團(tuán)公司率先研究制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及地面后勤系統(tǒng)的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，堅(jiān)持合理投入，鼓勵(lì)回收復(fù)用，努力降低成本、機(jī)制市場(chǎng)化的導(dǎo)入，不僅使該礦減少了不必要的投入，降低了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的無(wú)謂消耗，而且把職工個(gè)人利益與本單位的經(jīng)營(yíng)效益密切聯(lián)系在一起。職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人崗位價(jià)值的同時(shí)，學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬、算精賬，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。 　　依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是楊村煤礦在企業(yè)文化建塑中確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。該礦在這一戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，不斷加大技術(shù)改造和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。2006年年初，對(duì)主井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了微電腦控制，提升能力達(dá)到355．6噸／小時(shí)，制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題得到了解決。為解決礦井壓力大的問(wèn)題，該礦對(duì)支護(hù)工藝進(jìn)行了改革，推行大斷面復(fù)合支護(hù)技術(shù)，放頂煤工作面的上下巷全部采用錨網(wǎng)、索＋工字鋼復(fù)合支護(hù)，斷面由8．1平方米擴(kuò)大為14．1平方米，既加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，又利于安裝、拆除，工作效率大大提高；把D11、D13強(qiáng)力皮帶電控改為變頻軟啟動(dòng)，減少了電氣機(jī)械沖擊，延長(zhǎng)了電控機(jī)械的使用壽命。在防滅火方面，該礦購(gòu)置了制氮機(jī)，采用老塘注氮和復(fù)合凝膠MCA滅火新工藝，實(shí)現(xiàn)了惰化防火。同時(shí)，楊村煤礦嚴(yán)格按照“煤安”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主井罐籠實(shí)施電梯式改造、罐籠內(nèi)部進(jìn)行了美化、亮化，員工乘罐更加安全、舒適。這一系列的技術(shù)改造和新工藝的應(yīng)用，奠定了企業(yè)發(fā)展的基石。