水泥企業(yè)的成本如何核算

【專家解說】：在現(xiàn)實(shí)的市場競爭中，產(chǎn)品售價(jià)往往成為水泥企業(yè)能否在競爭中獲勝的決定因素，而售價(jià)的競爭力來源于成本的承受力。結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理和水泥生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)，對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)做一總結(jié)。 1．做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理是生產(chǎn)成本控制的前提 （1）合理編制生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是否合理，關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)所需上游各種原燃材料市場行情和信息的準(zhǔn)確把握和各種費(fèi)用、消耗的可控性。水泥企業(yè)在做生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)把在生產(chǎn)成本中占較大比重的各種原材料，特別是煤、電的消耗量和單價(jià)作為重點(diǎn)摸清、弄明，對(duì)所需當(dāng)?shù)卦旱馁Y源、供求情況、價(jià)格走勢(shì)等，要下功夫全面調(diào)查、了解，為成本預(yù)算提供準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的大修（如回轉(zhuǎn)窯爐襯板的更換、立磨磨輥堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨機(jī)襯板的更換、鋼球的耗用等）要定期修理和補(bǔ)充，保證生產(chǎn)消耗的平穩(wěn)、可控，在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)要將其發(fā)生的時(shí)間、金額盡可能與實(shí)際對(duì)應(yīng)，從而保證成本預(yù)算的可控。 （2）深化目標(biāo)成本管理。水泥企業(yè)每年年初在編制預(yù)算時(shí)，都必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題。瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，按照“對(duì)標(biāo)找差距，挖潛創(chuàng)效益”的思路，全面加強(qiáng)成本管理，并通過提高科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，確保企業(yè)生產(chǎn)成本擁有強(qiáng)勁的競爭力。 （3）落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。水泥企業(yè)必須重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，各部門和單位要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要按照預(yù)算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，并建立定期的資金調(diào)度、預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)采取措施把企業(yè)管理的方法、策略融入預(yù)算執(zhí)行的全過程，最終形成全員和全方位的成本預(yù)算管理局面。 （4）預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。為確保預(yù)算各主要指標(biāo)（特別是成本預(yù)算指標(biāo)）的完成，必須制定嚴(yán)格的考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施績效考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。 2．采購管理是生產(chǎn)成本控制的源頭 （1）全面、準(zhǔn)確地掌握市場信息。采購管理部門要地定期或不定期地對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，以及時(shí)掌握市場信息，盡最大可能以最優(yōu)的質(zhì)量、最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格、最合理的運(yùn)輸方式，擇優(yōu)采購。特別是對(duì)水泥生產(chǎn)所需原煤的采購，大多數(shù)水泥企業(yè)因煤礦付款條件苛刻、現(xiàn)場發(fā)貨組織困難等原因，基本上是通過中間商采購，因此對(duì)于原煤更應(yīng)通過不同渠道了解礦山的真實(shí)信息，作為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控。 （2）堅(jiān)持原則采購。一是物資采購必須強(qiáng)化按計(jì)劃采購的原則，以確保每一筆資金的支出均在預(yù)算內(nèi)。對(duì)生產(chǎn)組織過程中的突發(fā)事件，在編制財(cái)務(wù)成本預(yù)算時(shí)要預(yù)留一定的資金，但對(duì)其采購應(yīng)制定嚴(yán)格的控制程序。二是堅(jiān)持模擬招標(biāo)、競價(jià)的原則采購。具體來說，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅(jiān)持模擬招標(biāo)的原則采購；通用備件、材料、物資堅(jiān)持詢比價(jià)（一般不少于三家供應(yīng)商）的原則采購；設(shè)備專用備件堅(jiān)持直接從生產(chǎn)廠家采購，不走中間商渠道的原則采購。三是堅(jiān)持訂貨與采購（不含零星采購）簽訂合同的原則，禁止口頭訂貨。對(duì)采購合同的執(zhí)行情況定期形成報(bào)表，向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)提交。 （3）確保模擬招標(biāo)的陽光操作。對(duì)模擬招標(biāo)的大宗原燃材料等的采購是通過評(píng)審委員會(huì)來確定中標(biāo)人的。評(píng)審委員會(huì)由總裁任主任，負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議。委員由公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)、技術(shù)等部門及相關(guān)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成（采購部門成員一律不擔(dān)任委員），委員有固定和非固定之分，根據(jù)所采購的物資類別隨機(jī)確定非固定委員參與評(píng)審。采購活動(dòng)首先由采購部門編制招標(biāo)文件，文件經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審后形成招標(biāo)書向投標(biāo)方發(fā)放，投標(biāo)文件由評(píng)審委員會(huì)秘書（兼職）收取。之后，由評(píng)審委員會(huì)主任召集評(píng)審會(huì)議，會(huì)上由秘書當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，根據(jù)投標(biāo)方的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、業(yè)績、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，由全體委員無記名投票，當(dāng)眾計(jì)票并宣布計(jì)票結(jié)果，根據(jù)得票高低確定中標(biāo)單位?？偛门c參與評(píng)審的其他委員的表決權(quán)相同，秘書不具有投票表決權(quán)。但會(huì)議召開后，若因不具備評(píng)審條件或評(píng)審結(jié)果較分散等特殊原因，總裁具有否決權(quán)，可安排核實(shí)、補(bǔ)充資料后重新評(píng)審。按照以上方式，可保證采購過程的陽光操作。 （4）把好入庫驗(yàn)收關(guān)。對(duì)入庫原料材料、物資驗(yàn)收管理來說，除了健全的管理制度之外，還要對(duì)實(shí)際組織過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視和加強(qiáng)監(jiān)督，特別是對(duì)占水泥成本50％左右的原煤的進(jìn)廠驗(yàn)收要從嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)檢驗(yàn)，建立抽查、復(fù)查制度，精確計(jì)量，防止“人情化驗(yàn)，友情計(jì)量”等現(xiàn)象的發(fā)生。 3．實(shí)現(xiàn)高水平、安全穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ) 傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)過程可簡單描述為“兩磨一燒”，但隨著礦山資源管理的不斷加強(qiáng)和新型干法工藝的普及，則變?yōu)榱恕叭ヒ粺徊伞保偟膩碚f，有石灰石礦山開采、生料制備、熟料燒成、水泥制備四道工序。要保證最終水泥生產(chǎn)成本的控制，在各生產(chǎn)工序活動(dòng)中嚴(yán)格控制各種消耗是落腳點(diǎn)。這就要求水泥企業(yè)的總體生產(chǎn)水平要保持穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，且圍繞熟料燒成這一中心，所有工序均要齊頭并進(jìn)，核算成本時(shí)以免上道工序的成本影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中應(yīng)把握以下成本控制重點(diǎn)： （1）機(jī)物料耗是石灰石成本控制的要點(diǎn)。石灰石成本主要由炸藥、電耗、人工、資源稅和機(jī)物料耗組成，前四項(xiàng)在控制上較為成熟，只有機(jī)物料耗是石灰石成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幾乎占石灰石成本的三分之一強(qiáng)。機(jī)物料耗中應(yīng)重點(diǎn)控制工程機(jī)械的耗材，如輪胎、柴油和修理費(fèi)等，對(duì)于這些耗材的控制，除抓好采購管理外，在實(shí)際作業(yè)中更要注重材料領(lǐng)用、使用上的控制，杜絕私領(lǐng)自用、公物干私活等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，礦山的安全管理難度較大，特別是炸藥等火工用品的安全管理要作為水泥企業(yè)安全管理的重中之重，應(yīng)樹立“安全就是最大的效益”的指導(dǎo)思想，按國家公安、安監(jiān)等管理部門的要求管好安全生產(chǎn)。 （2）煤耗是熟料生產(chǎn)成本控制的重心。原煤的消耗在熟料成本所占的比重最大，每噸熟料煤耗只要上升10kg原煤，熟料成本基本就要上升8元/噸左右（按不含稅價(jià)800元/噸原煤計(jì)算），水泥成本就要上升6.5元/噸左右。要想降低煤耗，除抓好采購和驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵是要提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率。這項(xiàng)工作做好了，煤耗、熟料成本就會(huì)隨之得到有效控制。 （3）電耗和混合材的摻入量是水泥粉磨工序生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)。為有效控制電耗，首先必須提高水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，在生產(chǎn)組織過程中應(yīng)圍繞如何降低入磨物料粒度、水份，加強(qiáng)磨內(nèi)通風(fēng)，合理調(diào)整研磨體級(jí)配，提高選粉效率等方面開展工作以確保水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。其次是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以有效降低固定電費(fèi)（但必須是高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的運(yùn)轉(zhuǎn)率，低臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的高運(yùn)轉(zhuǎn)率不會(huì)降低水泥單位成本）。提高混合材的摻入量，能直接降低水泥成本。對(duì)混合材的摻入量，在保證水泥強(qiáng)度等級(jí)的前提下要“斤斤計(jì)較”。如何控制好水泥的富裕強(qiáng)度，掌握好水泥質(zhì)量，在滿足用戶需求和保證水泥實(shí)物質(zhì)量的前提下，提高混合材的摻入量是水泥企業(yè)必須長抓不懈的工作。 （4）把好成品包裝關(guān)。產(chǎn)量和袋裝破損率是包裝成本控制的要點(diǎn)。在包裝過程中要確保袋重合格率達(dá)100%，但不能超重太多，否則它將直接給企業(yè)造成利潤的損失。 4．存貨管理是生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn) 水泥企業(yè)加強(qiáng)存貨管理應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面入手：一是物料進(jìn)廠管理涉及的過磅、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)工作要按照“相互監(jiān)督、制衡”的原則設(shè)置人員，定期輪換并由相關(guān)部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備的校正、檢定管理，確保計(jì)量精度。三是建立存貨永續(xù)盤存制，實(shí)行每月末結(jié)算日定期盤點(diǎn)制。盤點(diǎn)人員應(yīng)由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)、采購等相關(guān)部門人員共同參與。四是要制定統(tǒng)一的存貨盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，各種物料的容重、堆比重選擇要合理，一旦確定就不能更改，以保證盤點(diǎn)相對(duì)誤差不變。五是盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織盤點(diǎn)人員參考微機(jī)計(jì)量數(shù)據(jù)共同核實(shí)，確保各種物料消耗真實(shí)、合理，最終形成盤點(diǎn)報(bào)表供財(cái)務(wù)做賬。六是對(duì)盤點(diǎn)報(bào)表與財(cái)務(wù)成本預(yù)算的差異要即時(shí)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中存在的問題，確保成本的可控和真實(shí)、平穩(wěn)。