煤炭行業(yè) 講的 火工用品是什么

【專家解說】：煤礦企業(yè)成本 成本項目構(gòu)成及其特點 1 煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成 按照我國現(xiàn)行會計制度規(guī)定，原煤生產(chǎn)計算采用制造成本法。原煤產(chǎn)品的制造成本包括以下內(nèi)容(按費用要素劃分): 一、材料 指煤炭產(chǎn)品所耗用的各種材料，具體包括: 1、木材 指用于原煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的坑木、木材等。 2、支護用品 指井下木材支護以外的其他支護材料。 3、火工用品 指用于原選煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的火藥、雷管和導火線等。 4、大型材料 指原選煤生產(chǎn)使用的各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、輸送膠帶等。 5、配件 指煤炭生產(chǎn)維修用各種配件，包括普機、綜機配件、溜槽、大鏈和各項設備在中小維修中更換的各種配件。 6、專用工具 指原選煤生產(chǎn)專用的12種工具，包括風鎬、電風鉆、礦燈、電動機、水泵等。 7、自用煤 指用于原選煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的生產(chǎn)自用煤。 8、勞保用品 指用于原選煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的按老保用品發(fā)放范圍規(guī)定發(fā)給工人、干部的勞動保護用品，如工作服、膠鞋、手套、安全帽等。 9、建工材料 指原選煤生產(chǎn)用于掘進、回采充填、密閉、錨噴、滅火和生產(chǎn)維修等方面消耗的磚、瓦、砂、石、水泥等。 10、油脂及乳化液 指原選煤生產(chǎn)使用并計入原選煤成本的各種潤滑油、潤滑脂等。 11、其它材料 凡不包括在以上各項消耗中的其他材料。 12、材料成本差異 按規(guī)定應計入當月產(chǎn)品成本的材料成本差異總額。 二、提取的包干工資，包括: 1、使用的包干工資，指按規(guī)定計提并計入煤炭成本的包干工資。 2、結(jié)余的包干工資 三、提取的職工福利費 四、電力 五、折舊費 六、提取的井巷工程費 七、提取的維簡費 八、修理費 九、安全費用 十、其它支出 2 煤炭企業(yè)成本特點 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。 ①煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。 ②煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。 ③在礦井的整個服務年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的。在礦井服務年限內(nèi)， 煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進行簡單再生產(chǎn)的，必須進行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，即第二次補償，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關系，更加重視投資方案、技改方案的技術經(jīng)濟分析，控制煤炭成本的合理增長。 ④煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 ， 非直接生產(chǎn)占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占 65 %~80 %，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。 3 煤炭企業(yè)成本管理模式 煤炭企業(yè)形成了一套“ 層層分解、逐級考核” 的成本管理模式。首先根據(jù)集團公司下達的計劃指標 (計劃產(chǎn)量、計劃利潤、計劃噸煤成本),將成本指標進行層層分解到單位,再按單位進行成本控制與考核。成本管理的主要內(nèi)容包括: 目標成本的分解、成本指標的分解、月成本計劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制。其歸口單位有: 財務科、企管科、供應站、內(nèi)部銀行、生產(chǎn)礦長與各生產(chǎn)單位。 1. 目標成本的分解 目標成本分解的歸口單位是財務科，財務科根據(jù)集團公司下達的噸煤成本指標、利潤指標和產(chǎn)量指標，結(jié)合歷史成本的構(gòu)成情況，對噸煤成本進行分解，形成材料成本指標、工資成本指標、水電費指標和其他成本指標。將材料成本指標下達至企管科，進行材料成本指標的分解。工資成本指標、水電費成本指標與材料成本指標相掛鉤，作為日后成本考核的依據(jù)。財務科成本分解的依據(jù)主要是歷史成本構(gòu)成和人為的主觀認定。 2. 成本指標的分解 成本指標的分解，是指對各成本項目指標向各單位的進一步分解。以材料為例。材料成本指標分解的歸口單位是企管科，企管科根據(jù)三年的歷史數(shù)據(jù)對財務 科分解的材料成本指標進行進一步分解，并進行一定的調(diào)整，形成各單位材料成本指標和礦廠部成本指標，經(jīng)過調(diào)整后報礦長審批生效后執(zhí)行。材料成本指標包括各單位日常生產(chǎn)耗費的物資，日常占用的大型物資由各單位提出申請，報企管科審核，最終經(jīng)礦長審批后占用礦廠部指標。 3. 月成本計劃的制定與審批 月成本計劃的制定，是指每月根據(jù)計劃產(chǎn)量確定成本計劃，作為成本考核的依據(jù)。以材料為例。 各單位月底制定下月用料需求計劃，經(jīng)企管科根據(jù)各單位計劃產(chǎn)量和年度材料成本指標進行審批后生效，占用單位年度材料指標，下發(fā)至內(nèi)部銀行進行成本控制。 各單位只能在計劃額度內(nèi)領用物資，材料費超額領用，應該先向礦企管科申請追加材料費指標，再到內(nèi)部銀行辦理申請貸款手續(xù)。 對于超額領料、臨時用料和大宗材料的領用，必須提交用料計劃，經(jīng)礦企管科審批，再經(jīng)礦長審批后，方可領料。 4. 成本控制與考核 成本控制，是指各單位在發(fā)生成本時應以月計劃成本為標準進行嚴格控制。以材料為例，材料成本控制就是各單位在領料時嚴格按月計劃成本進行控制。各單位領用物資需填制領料單，須至供應站批料、劃價，再由內(nèi)部銀行進行指標審核后才能領料。成本考核，是指各單位月末根據(jù)實際產(chǎn)量計算出的計劃成本，與實際成本進行比較，考核差異分析原因，并與工資掛鉤。 材料成本考核方面，內(nèi)部銀行、企管科根據(jù)領料單對各單位每月實際用料情況進行統(tǒng)計、考核。用各單位的實際產(chǎn)量與計劃成本相乘得出各單位當月應消耗的材料額，實際消耗額超出當月應耗額由單位工資扣除;實際消耗額小于應耗額的部分轉(zhuǎn)下月成本指標。 租賃費考核方面，各單位按當月占用的租賃設備計算租賃費，停用的設備各單位應及時退租，如果各單位為及時退租該部分設備的租金從該單位工資中扣除。 5.成本核算 目前的成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，由于煤礦只生產(chǎn)單一的原煤產(chǎn)品，并且作為集團公司的一個生產(chǎn)性單位，礦級的制造費用和管理費用在成本核算時全部構(gòu)成原煤產(chǎn)品的成本。其成本項目主要包括:材料、工資、福利費、水電費、折舊費、井巷工程費、維簡費、修理費、地面塌陷賠償費和其他支出。其中材料費、工資和修理費維成本的可控項目，其他為不可控項目。