秦山核電站是怎么運行的

【專家解說】：秦山核電站于1994年4月投入商業(yè)運行，1995年7月秦山30萬千瓦核電工程順利通過國家驗收。2001年核電站負荷因子為94%，連續(xù)功率安全運行331天，創(chuàng)造了第一個歷史好成績。在第七燃料循環(huán)中，秦山核電站取得連續(xù)安全運行443天的記錄。2005年2月17日第八燃料循環(huán)結(jié)束，又創(chuàng)造448天的連續(xù)運行最高記錄。秦山核電站四百多天的連續(xù)穩(wěn)定運行，作為原型堆能夠達到此記錄在國際上也是罕見的。在2002年WANO性能指標綜合指數(shù)評價中，秦山核電站提前達到世界壓水堆核電站的中值水平。2003年的各項指標均好于2002年。2004年的運行指標又超過上一年。秦山核電站投入運行十四年來，安全穩(wěn)定運行業(yè)績良好，截止到2005年6約20日，累計發(fā)電240億多度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時為秦山二、三期的建設(shè)提供了建設(shè)滾動資金。 作為原型堆核電站，在該項目立項時，就十分明確地指出了其目的是：掌握技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才。秦山核電公司負責(zé)秦山核電站的運行和管理，積極與國際接軌，向世界同類電站的先進水平邁進，采用國際通用的核電站綜合性能指標來要求和考核核電站的運行水平，引進推行國際上先進的管理方法，不斷改善提高安全運行水平。經(jīng)過十四年管理運行實踐，實現(xiàn)了周恩來總理提出的“掌握技術(shù)、積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才，為中國核電發(fā)展打下基礎(chǔ)”的目標。 秦山核電公司經(jīng)過十四年的運行，形成了一支高水平的核電站運行管理和檢修隊伍，保證了十四年的電站良好運行，并形成了一套有秦山特色的換料大修管理模式和豐富的經(jīng)驗。 作為一家大型高科技企業(yè)，秦山核電公司目前擁有的各類專業(yè)技術(shù)人員約占員工總數(shù)的48%，其中高級專業(yè)技術(shù)人員140多名，中級技術(shù)人員280多名。已形成了系統(tǒng)培訓(xùn)、授權(quán)上崗、定期進行再培訓(xùn)的全員培訓(xùn)體系。作為國內(nèi)最早的核電人才培訓(xùn)基地，除為本公司培養(yǎng)了大批人員外，也給國家核電事業(yè)的發(fā)展輸送了許多緊缺人才。運行十四年來，為中核集團公司、秦山二、三期、田灣核電站等單位輸送了大批的核電技術(shù)和運營管理人才。 經(jīng)過十四年的安全穩(wěn)定運行，秦山地區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)因核電廠運行引起的放射性污染，周圍地區(qū)民眾對秦山核電站給予了良好的評價。 在謀求國內(nèi)發(fā)展的同時，積極拓展國際市場，參與承包國外核電工程——巴基斯坦恰西瑪核電項目的人員培訓(xùn)、調(diào)試、試運行和檢修換料等工作，受到巴方的好評。同時，秦山核電公司在核安全、環(huán)保與應(yīng)急、計量、后勤服務(wù)等方面具備了豐富的經(jīng)驗，為積極參與國內(nèi)外核電站的運營管理打下了基礎(chǔ)。 秦山核電公司曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、中國核工業(yè)總公司“先進集體”、“中國的脊梁——全國優(yōu)秀企業(yè)500強之一” 等榮譽稱號； “秦山300MW核電機組全范圍仿真機項目” 被評為1995年全國十大科技成就獎，“秦山30萬千瓦核電廠設(shè)計與建設(shè)”獲得了1997年國家科技進步獎特等獎；被浙江省命名為愛國主義教育基地、嘉興市愛國主義教育紅色長廊。榮獲2001年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，榮獲2002年“全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進單位”榮譽稱號等。2003年獲得浙江省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)光榮稱號。2004年榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)十佳先進單位。 秦山核電站 秦山核電站位于杭州灣畔，是中國第一座依靠自己的力量設(shè)計、建造和運營管理的30萬千瓦壓水堆核電站。是我國和平利用核能的光輝典范，同時也使我國成為繼美、英、法、前蘇聯(lián)、加拿大、瑞典之后世界上第七個能夠自行設(shè)計、建造核電站的國家。 秦山核電站在建設(shè)中，盡量利用國內(nèi)技術(shù)和條件，同時引進了一些國內(nèi)一時難以解決的關(guān)鍵設(shè)備和材料。設(shè)備按臺件統(tǒng)計，國產(chǎn)占95%，進口占5%；按資金統(tǒng)計，國產(chǎn)占70%，進口占30%。然而，如何保證所有國內(nèi)和國外供貨設(shè)備、材料以及工程施工按照合同如期履約，如何強化合同管理和預(yù)概算管理，一切以合同為基礎(chǔ)，嚴格按預(yù)概算控制投資，滿足工程建設(shè)需要，是秦山核電各級領(lǐng)導(dǎo)、合約管理人員極為關(guān)注的問題。