候選人事跡材料：3000字以內(nèi)，以報告文學或人物專訪形式撰寫，供詳細報道或編發(fā)宣傳材料用。

【專家解說】：　　xxx，男，1975年12月出生，中共黨員，學士學位，1999年畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學，現(xiàn)任xxxxx黨支部書記、工會主席兼蔬菜公司經(jīng)理。自參加工作以來， 不論身處哪個崗位，該同志始終保持求真務實的工作作風、積極進取的工作態(tài)度，以堅忍不拔的性格和對事業(yè)的滿腔熱情，取得了優(yōu)秀的業(yè)績和各項工作的新突破。2003年被評為集團公司“優(yōu)秀黨員”，2004年被評為xxx“優(yōu)秀黨支部書記”。 　　工作中學習，學習中工作，工作快樂著 　　該同志始終認為，踏入社會走上工作崗位，只有不斷學習，學的更多、更深入，才能適應新的形勢和新任務的需要，于是他堅持在工作中學習，在學習中工作，無論工作多繁忙，他總是利用一切可以利用的時間，搶時間、擠時間學習，每天晚上總是能看見他辦公室的燈亮到深夜。七、八年來，他圍繞著黨的路線方針政策和科技興農(nóng)需要，自學了很多黨的理論知識和農(nóng)業(yè)科學書籍，堅持理論聯(lián)系實踐，在思想政治素質(zhì)和科技文化素質(zhì)得到了鞏固提高，業(yè)務水平、工作能力得到了全面增強，使他得以適應不斷變化的工作崗位，不懼怕任何新的挑戰(zhàn)。2004年他參與的科研項目“主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)”獲集團公司科學技術(shù)獎三等獎，2005年主持的過程研修重點課題《“沼—棚—豬—菜”四位一體農(nóng)業(yè)生態(tài)模式在平原林場的試驗推廣》獲集團公司專題研修繼續(xù)教育活動三等獎。 　　重塑黨支部戰(zhàn)斗堡壘形象，在創(chuàng)新中發(fā)展 　　04年xxx同志調(diào)到xx任黨支部書記，他以實踐“三個代表”為己任，就任伊始就深入黨員職工家進行家訪，從黨員組織觀念不強、支部組織生活匱乏、黨員綜合素質(zhì)和思想政治覺悟亟待提高和轉(zhuǎn)變等多個急需解決的問題入手，一方面狠抓黨員干部的思想認識的提高，同時積極探索黨建工作的新形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作方法，積極開展了黨員責任區(qū)安全生產(chǎn)活動、“六個一”和“三想兩比一寫”活動、“黨員示范工程”和“黨員保先安全巡查”活動等，使支部工作走出了脫離場生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，孤立地搞黨建，自我封閉的誤區(qū)；走出了以生產(chǎn)經(jīng)營代替場黨建工作，一手硬、一手軟的誤區(qū)；克服了黨員干部“黨不管黨”或“黨只管黨”的片面認識。其次加強黨建基礎(chǔ)工作，建立健全黨員檔案，建立了《黨支部中心組學習制度》、《領(lǐng)導班子包隊聯(lián)系職工群眾辦法》、《黨員責任區(qū)目標管理辦法》《黨員責任區(qū)百分制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強了黨員的組織觀念和黨性修養(yǎng)，大力促進了職工群眾的思想觀念轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨員先進性和模范帶頭作用。 　　2004年支部工作獲xxx表彰，被評為“優(yōu)秀黨支部”，2005年組織開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動獲xxx“優(yōu)秀組織獎”，因創(chuàng)建職工小家工作成績顯著，05年又獲集團公司工會頒發(fā)的“模范職工小家”獎。 　　克服困難，發(fā)展大棚蔬菜，引導職工致富 　　2004年下半年公司黨委確定了在xx發(fā)展大棚蔬菜的戰(zhàn)略思路，同時宣布xxx同志兼任蔬菜公司經(jīng)理，此時已是8月中旬，而反季節(jié)大棚蔬菜的育苗最佳時間是9月中下旬，眼看只有一個月左右的時間，真是時間緊，任務重，對于從未接觸過蔬菜方面的他來說又是一個新的挑戰(zhàn)。 　　第一步怎么走呢？通過多方查詢，他把目光瞄準了號稱“中國菜都”的山東壽光，在“中國特色經(jīng)濟村”壽光三元朱村的認真考察了解，使他心里有了初步的發(fā)展設(shè)想。根據(jù)中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略精神，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求，他提出了xx一定要發(fā)展無公害蔬菜，并采用“基地＋承包戶”的模式，建立xx無公害蔬菜基地，由場里統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一銷售。怎樣使該項目迅速實施并保證成功呢？他根據(jù)多年工作經(jīng)驗，提出了3條實施意見，就是首先為避免原來集體搞什么就虧什么的現(xiàn)象重演，根據(jù)“誰投資、誰管理、誰收益”的原則，應由職工自籌資金建造大棚；其次是一定要有壽光先進成熟的蔬菜種植技術(shù)作依托；第三是要有完善的市場銷售網(wǎng)絡作后盾。 　　框架打好后，開始緊張的實施，首先通過做細致的思想工作，確定了4個承包戶，然后開始購料建棚，由于人員少，xxx同志就和4個承包戶一起干，到山東進建棚材料時，為了替承包戶剩60元裝卸費，他甩開膀子帶頭把十幾噸貨裝上了車，建棚時遇上一個狂風暴雨之夜，他深怕功虧一簣，冒著大雨打著手電到地里看大棚是否被沖塌刮毀，硬是和幾個承包戶一起熬到天亮，深受職工敬佩。 　　付出就有回報，05年四個示范大棚獲得了可喜的效益，最高一個大棚年收入達到2萬元以上，相比過去種植“一麥一豆”每年10畝地只有3-4000元純收入的情況下，職工收入得到了大幅度提高，集體也獲得了相應積累，同時一個大棚僅占地2畝左右，而經(jīng)濟效益確達到傳統(tǒng)種植模式的20倍，可以說為礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的發(fā)展找到了一個非常適宜林場場情的提高單位面積土地效益的新經(jīng)濟增長模式。 　　在示范棚的帶頭作用下，05年下半年又發(fā)展了30個大棚，06年同樣取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。此時正值中央十六屆五中全會勝利召開，根據(jù)中共中央制定的“十一五”規(guī)劃建設(shè)社會主義新農(nóng)村要求，xxx同志又把目光瞄準了一種適應大棚蔬菜發(fā)展的新模式，這種“模式”是依據(jù)生態(tài)學、生物學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程學原理，以土地資源為基礎(chǔ)，以太陽能為動力，以沼氣為紐帶，種養(yǎng)業(yè)相結(jié)合，通過生物轉(zhuǎn)換技術(shù)，將沼氣池、廁所、豬禽舍、大棚連結(jié)在一起，組成的“四位一體”模式綜合利用體系，是發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量的一項重要技術(shù)措施。 　　為此，他果斷提出了示范推廣“四位一體”生態(tài)大棚，建設(shè)生態(tài)家園的新思路，此舉必將造福一方，奏響建設(shè)和諧林場的新篇章。 　　舍小家，顧大家，扎根基層，無怨無悔 　　該同志自畢業(yè)后就分到基層林場，從技術(shù)員一步一步走到基層領(lǐng)導崗位，離家越來越遠，但他始終兢兢業(yè)業(yè)、求真務實，一心一意為建設(shè)和諧、平安的林場而做出自己最大的貢獻。為了職工的期盼，為了林場換新顏，他犧牲了多少個回家和愛人團聚的周末，回避了多少次愛人孤單無助的眼神，老人生病、愛人住院、小孩高燒，他全都顧不上，有很多次回公司開會只是回家看一眼愛人小孩就匆匆離去，他清楚的知道自己身上的擔子有多重，他知道很對不起孱弱無力的妻子，但是小家大家之間必須選擇一個，同時兼顧是不可能的，他選擇了舍小家，顧大家，把個人的價值與企業(yè)的需要深深融匯在了一起。 　　xxx同志有著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺踐行“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，為我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出突出貢獻,在青年人中樹立了榜樣，獲得了公司上上下下的一致認可和好評，但他并沒有滿足，絲毫不放松對事業(yè)的追求，用他最喜歡的一句名言說：東方欲曉，莫道君行早！ 　　這個是范例