聯(lián)想控股的上市代碼

【專家解說】：聯(lián)想弘毅投資2006年12月24日 星期日 20:02聯(lián)想弘毅 機構(gòu)全稱： 聯(lián)想弘毅 機構(gòu)簡稱： 聯(lián)想弘毅 機構(gòu)性質(zhì)： 合資 投資領(lǐng)域： 傳統(tǒng)媒體 日用消費 公司簡介： 聯(lián)想弘毅投資，是聯(lián)想控股旗下的投資公司，其目前關(guān)注的投資重點為傳統(tǒng)媒體以及消費品行業(yè)。 更多機構(gòu)事件 花旗/聯(lián)想弘毅/聯(lián)想投資/Good Energies投資Solarfun（5300萬美元） 風險投資 2006-06 退出事件： 林洋新能源上市（NASDAQ：SOLF；1.5億美元） 海外上市 2006-12-20 花旗/聯(lián)想弘毅/聯(lián)想投資/Good Energies投資Solarfun（5300萬美元） 涉及金額： 5300萬美元 涉及網(wǎng)站： http://www.solarfun.cn/ 發(fā)生時間： 2006-06 事件介紹： 2006年6月和8月，花旗風險投資部/聯(lián)想弘毅/聯(lián)想投資/Good Energies先后兩次共同投資林洋新能源5300萬美元。 江蘇林洋新能源有限公司，成立于2004年8月27日，是一家集太陽能電池片、電池組件的研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。作為江蘇林洋電子有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其首期注冊資本為725.2萬美元，投資總額1.8億，2005年7月增資。 “直接投資是一種很當?shù)鼗↙ocal）的業(yè)務(wù)。我不是狹隘的民族主義者，但這個業(yè)務(wù)的確具有本地特性，你很難想像說只在紐約做決定的能夠在中國不斷地投好項目。” 　　趙令歡，43歲，聯(lián)想控股副總裁、弘毅投資總裁 　　弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的并購基金（Buyout Fund），主要做國企改制，關(guān)注四大行業(yè)：制藥、建筑材料、消費品以及媒體等，現(xiàn)階段共管理兩期基金，資金總額超過10億元人民幣 　　趙令歡舉了一個形象的例子：“你聽說過加州牛肉面嗎？我在加州生活了將近十年，從來沒聽說過它。可回國后最搞笑的是不時有人要請我吃加州牛肉面。” 　　“今天，很多想做投資的人愿意用一個響亮的、特別是外國人的名字，來說明自己做的事是有抱負、有前途也很正規(guī)的，但恰恰是這些人并不了解KKR、TPG成功在哪兒，只是當作像加州牛肉面一樣的牌號。”他笑言。 　　“我們在做這些事（并購?fù)顿Y）的時候，從沒把KKR、JP摩根當成偶像，而是當成榜樣，研究它們的成功。我們不會因為讀了《門口的野蠻人》，就覺得這個業(yè)務(wù)真是那樣子。” 　　弘毅投資的確不需要另打旗號，其母公司是扛起中國IT業(yè)民族品牌大旗的聯(lián)想；“弘毅”兩字取自柳傳志的辦公室墻上掛的書法，典出《論語》：“士不可以不弘毅，任重而道遠”。 　　作為聯(lián)想系兩家投資公司之一，弘毅主要的投資方向是國企改制及產(chǎn)業(yè)重組，屬于典型的并購基金（Buyout Found）。脫胎于聯(lián)想，趙令歡希望弘毅不僅是好的投資者、管理者，最終也能利用時代機遇創(chuàng)造一個品牌。他對《中國企業(yè)家》說，“如果弘毅之于中國的PE市場能夠像聯(lián)想集團之于中國的PC行業(yè)的話，離夢想就很近了?！? 　　機會真實 　　坐在記者面前的趙令歡理性、直率，他跟目標企業(yè)的管理者見面時，也習慣開門見山，直奔主題，不大喜歡繞彎子。弘毅的故事是從2001年下半年，他和柳傳志第一次握手開始的。畢業(yè)于美國西北大學凱洛格商學院的他多年在國外做新興企業(yè)的管理及投融資。 　　2002年，趙令歡受邀在聯(lián)想做了一年顧問，為聯(lián)想集團的國際化及資本運作出謀劃策。一年到期后，他打算在國內(nèi)做并購?fù)顿Y。而“十六大”后，柳傳志看到了國企改制的機會，聯(lián)想投資總裁朱立南鄭重推薦了他。在柳傳志的辦公室里商談直接投資事宜，趙令歡記得，“簡短的見面變成了很長的談話，最后在很多關(guān)鍵的問題上形成了高度的共識，比賺錢更重要是能創(chuàng)造一個可以傳承、領(lǐng)先型的公司，我突然有了一種使命的感覺。” 　　2003年初，弘毅投資開始醞釀組隊，接著邀請麥肯錫做咨詢，從99個行業(yè)中篩選出了適合投資的10個重點行業(yè)。接著，弘毅前身聯(lián)想控股投資事業(yè)部的人開始“撒開丫子在全國做調(diào)研，考察機會是否真實”。 　　弘毅今天30多人的團隊，大多數(shù)是土生土長的，很多還是聯(lián)想系內(nèi)部“訓練”出來的。趙令歡認為直接投資是一種很Local（本地化）的業(yè)務(wù)，這直接影響到他找什么樣的人?！八麄兏切w’相比，可能講起投資的專業(yè)術(shù)語或者操作起模型來不如后者熟練。但他們對國情的了解，對看到的事情知道怎么判斷、解讀、找到方法對應(yīng)是‘海歸’沒法比的。因為，投資歸根結(jié)底是一種判斷”，趙說。 　　2004年弘毅正式成立，一期基金3億元全部來自聯(lián)想控股?！盀槭裁匆黄谌锹?lián)想自己的錢。因為國內(nèi)的錢看不上我們，寧愿在銀行窩著；國外的錢也需要我們先做出幾個成功案例，這樣的Record（紀錄）才有說服力。”柳傳志解釋稱。 　　在趙令歡看來，聯(lián)想的成功有一個重要的特點就是基于中國機會但是走出中國機會。弘毅做PE也不例外，也要像做PC一樣，有個“中國化”的過程。 　　在弘毅，每一步對機會的把握、模式的選擇、戰(zhàn)略的制定及團隊的建設(shè)都有完整的紀錄。趙令歡說當初他們沒有歷史業(yè)績，想法大膽超前，“現(xiàn)在弘毅人可以扳起手指給你舉例子，弄不好我們還要跟別人比一比?！? 　　現(xiàn)身制藥、玻璃、汽配等領(lǐng)域的弘毅，被外界驚奇地看到“聯(lián)想做非IT投資了，還想看國企”。這也是弘毅相對于那些國際私人股權(quán)投資基金最大的不同所在：出身聯(lián)想，弘毅出去打交道更容易得到支持信任，談判的時候更容易溝通而不總是博弈打斗，到投完后有能力、實力和信譽幫助企業(yè)解決問題，“這種結(jié)合是弘毅開局不錯的一個很重要原因?！? 　　弘毅逐漸發(fā)展了一份可觀的交易名單：2003年12月，接手中銀集團價值約7.8億元的不良資產(chǎn)；2004年1月，重組江蘇玻璃為中國玻璃（一年后在香港成功上市，上市后弘毅控股62.56%）；10月，投資德農(nóng)種業(yè)。該年12月，聯(lián)想20周年慶典大會上，楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟（融科智地總裁）、趙令歡五人同臺亮相，開啟聯(lián)想“未來之門”。 　　2004年，弘毅發(fā)起二期基金（7.25億元人民幣，投資者包括高盛、香港新鴻基、新加坡淡馬錫及Enspire等）。2005年6月份弘毅重組濟南汽配，成立濟南沃德汽車零部件公司；9月底，2.1億元收購江蘇先聲藥業(yè)31%的股權(quán)；今年，又收購了中聯(lián)重科的部分股權(quán)（股改前，弘毅和其他投資機構(gòu)聯(lián)合持有19.82%，弘毅自己持有8.9%.股改后，聯(lián)合持有16.64%，弘毅7.5%）。趙令歡說弘毅接下來的名單還很長，“我們的項目源存在著很多讓我心動的項目，有些已經(jīng)培育兩三年了，有些剛剛接觸……目標很清晰，我們希望做成國內(nèi)PE投資行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)?！? 　　價值創(chuàng)造，價格實現(xiàn) 　　盡管不崇拜KKR，趙令歡仍認同KKR創(chuàng)始人亨利·克拉維斯的一句名言——后者習慣了KKR每次交易時受人關(guān)注，“我們買下時不要祝賀我；等到我們賣掉時，再祝賀我吧?！焙胍忝看魏灱s后內(nèi)部會有一個低調(diào)的慶祝酒會，這時候趙令歡往往對如釋重負的同事們說：“祝賀你們，現(xiàn)在這個項目開始了！” 　　在PE投資的四道環(huán)節(jié)——融、投、管、退中，聯(lián)想最看重投后管理。今年6月，柳傳志在中歐國際工商學院北京論壇上說，“聯(lián)想做投資有什么特點呢？一般公司會把募集錢、選單位、退出放在重要位置，其實選拔了以后幫助人家也很重要。我們提出投資是兩個事情，一個叫價格實現(xiàn)，另一件叫價值創(chuàng)造，幫助企業(yè)做好管理和業(yè)務(wù)上的發(fā)展?！? 　　趙令歡把弘毅定位成長期的戰(zhàn)略性投資增值服務(wù)商，“我們只關(guān)注成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)，并選擇在行業(yè)低谷時進行收購并尋求發(fā)展”。柳傳志把投資看成是一門可能非常難但又最容易的學問，聯(lián)想有很多規(guī)律遵循，他要求這兩個投資公司經(jīng)常做“復(fù)盤”，對所投的企業(yè)像下圍棋一樣反復(fù)研究，要有“一眼看到底的能力”。 　　趙令歡坦承，“如果不是在聯(lián)想，而在別處做相應(yīng)的公司，我估計不會這么踏實、耐心，我們做得細一些，想得透一點，計劃得周密一些，把控得稍微嚴謹一些，做得稍微辛苦一些。”聯(lián)想給弘毅提供的不光是品牌，最主要的是一種文化的傳承，這不是照搬（趙令歡也經(jīng)歷了艱難的“入模子”過程），從聯(lián)想把求實進取傳承到弘毅是很重要的再生過程。 　　作為深度投資者，弘毅特別關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導人，事情再好如果人不行也不會投。玻璃原本不在弘毅重點掃描的十個行業(yè)內(nèi)，但投資經(jīng)理徐敏生見了江蘇玻璃總經(jīng)理周誠以后，極力向趙令歡推薦。很快，趙也被周誠的敬業(yè)和能力打動了，江蘇玻璃也成了弘毅目前最具代表性的投資案例——聯(lián)想幫它增加新的生產(chǎn)線，打開海外市場，一口氣收購整合7家國內(nèi)玻璃企業(yè)。 　　趙令歡說，“我們在2003年底，2004年的系列投資基本完成，下一步目標是幫助企業(yè)通過系列增值服務(wù)，破產(chǎn)、上市或者收購兼并，去實現(xiàn)我們的基本理念，即幫助企業(yè)變成所在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的精英?！? 　　在國內(nèi)企業(yè)界擁有“教父”般地位的柳傳志也常常扮演一個價值發(fā)現(xiàn)者的角色。中聯(lián)重科最初就是他在參加湖南省政府組織的座談會過程中發(fā)現(xiàn)，為日后收購埋下伏筆。負責聯(lián)想控股整體的戰(zhàn)略和資源配置的柳傳志，同時也是聯(lián)想投資和弘毅的董事長及決策委員會的成員。兩個投資公司一些重大項目在投之前他也會“面試”被投企業(yè)的管理者。 　　聯(lián)想投資有一個被投企業(yè)“CEO俱樂部”，柳傳志親自參加，談戰(zhàn)略制定執(zhí)行等。弘毅去年11月邀請先聲藥業(yè)、中國玻璃、濟南沃德等戰(zhàn)略合作企業(yè)召開研討會，柳傳志也專門講話?！八械腃EO真心真意想學到東西，他們想的事一說我都明白，我說完后他們都明白，都對上口了，這些是他們迫切需要的?！? 　　PE在中國究竟能走多遠？趙令歡認為眼下仍充滿不確定性，有人做先鋒就會有人做先烈，但趙令歡認為國企改制屬于一片前景廣闊的處女地，“老虎關(guān)在籠子里有兩類，一類關(guān)久了像貓，一類越關(guān)憋得越足，籠子一打開放虎歸山?！弊鳛镻E實踐者之一，他很高興看到這么多不同類型的基金在中國淘金，“運氣好的時候我對他們表示祝賀，運氣不好我表示同情，我也希望他們繼續(xù)努力?！? 　　2.5%的管理費，20%的分紅，弘毅投資的贏利模式跟國際成熟PE并無二致。但柳傳志坦承，目前弘毅的投資經(jīng)理們的收入還不如國際同行?！拔覀児芾淼幕鸷腿藬?shù)不匹配，人多錢少?！? 　　他曾經(jīng)專門問過趙令歡一次，“將來他們能帶領(lǐng)一二百人隊伍的時候，將會怎么樣？”這讓趙令歡大吃一驚，做投資如果有一二百人的隊伍，將至少是數(shù)十億美元的規(guī)模。但柳傳志絕不是信口開河，“這真的是一個方向。假定按我們現(xiàn)在這樣做，認真地去幫，認真地去選，在中國的各種基金里邊能夠變成一個很大的資金去向的時候，幾十人肯定不行。” 　　目前，弘毅的第三期基金已經(jīng)在募集之中，柳傳志的目標是2.5億美元。如果成功，這將是國內(nèi)PE最大的一筆并購基金。