煤礦區(qū)隊會議室怎樣布置

【專家解說】：神華集團公司，它與曾經(jīng)驅(qū)動新中國工業(yè)生機勃發(fā)的大慶油田一道，猶如中國能源業(yè)的“雙子星座”，共同輝映著正在崛起的大中華。現(xiàn)在，它正以煤電路港油五型一體化的神華模式譜寫著全球能源業(yè)的傳奇。 　　A、浩瀚神華 　　打開中國版圖，黃河在陜甘寧蒙晉交界環(huán)繞出一個闊大的水灣，煤海明珠神華，就鑲嵌在它寬闊的胸懷里。 　　史料記載，公元前295~251年間，陜西已用煤做燃料。進入20世紀(jì)以來，從20年代到70年代，在神木、府谷等地，國家曾大大小小進行了五六次調(diào)查、勘探，但都因資金、技術(shù)、設(shè)備等困難半途而廢。直到20世紀(jì)70年代末，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人不約而同的把目光都投到了這里。 　　于是在1981年，陜西一八五煤田探礦隊率先開進榆林。在他們苦戰(zhàn)一年多之后，1982年12月結(jié)論出來了：在神木、府谷等縣含煤面積7894平方公里內(nèi)，煤炭儲量達877億噸（在組建神華集團公司時，最終的勘探結(jié)果是：神府東勝煤田已探明煤田含煤面積3.12萬平方公里，地質(zhì)儲量達2236億噸）！從這一刻起，神木、東勝煤田揭開它神秘面紗，引來全世界的注目。 　　從1985年起，承載著我國能源戰(zhàn)略西移的歷史重任，神府東勝煤田在人們的期盼中拉開了開發(fā)序幕。 　　B、綠色神華 　　煤炭是神華產(chǎn)業(yè)的核心，神東是神華奇跡的源頭。了解神華就一定要了解神東。 　　記者在奔赴神東煤炭分公司采訪之前看到了一份介紹材料：“神東礦區(qū)位于我國第五大沙漠———毛烏素沙漠南緣?！珵跛亍癁槊烧Z，譯成漢語為‘寸草不生的地方’。這條縱橫4萬多平方公里的黃沙巨龍，多少年來不斷向東南延伸，將黃土高原大塊撕裂、侵蝕。這里土地沙化、風(fēng)蝕區(qū)占總面積的70%，年均降水量僅為362毫米，生態(tài)環(huán)境極度脆弱，是國家水土流失重點監(jiān)督區(qū)?！? 　　這些描述給記者的直覺是那是一片荒涼廣袤的地方，而在這個十分脆弱的生態(tài)環(huán)境上又存在著一個屬于重污染行業(yè)的特大型能源企業(yè)。即使在飛機飛臨鄂爾多斯上空時記者仍然認(rèn)為直覺是正確的。因為，從飛機的舷窗上往下看確實是滿眼的黃沙和戈壁灘，單調(diào)的土黃色讓人不由得升起蒼涼之感。 　　然而，當(dāng)前來接站的小車駛?cè)肷駯|礦區(qū)時，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)原本的猜測是錯誤的。神東礦區(qū)在沙漠里造出了一片綠洲！ 　　那綿延起伏的一座座巨型沙丘，已被染上了大片濃密的綠色斑塊，它們或成條框，或成網(wǎng)狀，分布均勻，排列齊整，酷似一件巨大無比的綠色袈裟，罩住了一片片沙丘。從馬家塔露天煤礦到補連塔煤礦4平方公里的地帶，樹綠湖青，鳥語花香。當(dāng)年的采坑，回填復(fù)墾后，成了煤海旅游區(qū)。 　　走進大柳塔小區(qū)，仿佛走進了花團錦簇的園林景區(qū)。在公路邊上，還分布著幾個大小不一的小湖。放眼望去，滿眼青山綠水；深吸氣，滿口青草芳香。傍晚時分，記者漫步在神東的社區(qū)廣場，這里燈光通明，孩子們嬉笑玩鬧，老人們或聊天、或?qū)模崎e自得……好一番幸福安詳?shù)牡V區(qū)生活！ 　　這是一個人工創(chuàng)造的現(xiàn)代美學(xué)奇跡！它抹去了毛烏素沙海南緣的枯黃；這是一個用現(xiàn)實寫就的神話，它蘊涵著神東礦區(qū)建設(shè)者向綠色進軍的智慧和力量。 　　神東煤礦環(huán)保處處長李世明，上世紀(jì)80年代就來到了這里，對于神東煤礦前前后后的變化，他感慨萬千：“煤田位于毛烏素沙地的邊緣地帶，當(dāng)年我們來的時候還尚未開發(fā)，環(huán)境極為惡劣。沒有植被，每個晚上大風(fēng)能從地表刮走幾十厘米厚的沙，人們住的房子一個晚上就能被掩埋，早上起來，人們只能從天窗爬出去。” 　　神東新聞宣傳中心主任助理肖峰也是建礦之初就來到神東礦區(qū)，他介紹說，剛來的時候風(fēng)沙刮起來對面人都看不見，出去勘探的工作人員經(jīng)常因為風(fēng)沙漫天，天地一色而分不清方向迷路，常常是一夜一夜地滯留在沙漠里回不了礦區(qū)。由于處于沙漠之中，那時候物流還不暢通，食物嚴(yán)重匱乏，更多的時候是饅頭加咸菜，再沒有花樣伙食。“神華事業(yè)的輝煌離不開這些甘于奉獻、任勞任怨的建設(shè)者，他們是可親可敬的！”肖峰飽含深情地說。 　　經(jīng)過多年治理，神東煤礦附近的自然環(huán)境早已大為改善。李世明說，這些年來，神東煤礦累計投入5億元用于環(huán)保，成功治理生態(tài)面積145平方公里，栽植喬灌木2446萬株，草本植物951公頃，形成了草灌喬立體結(jié)構(gòu)的井田綠色防護屏障，礦區(qū)的沙塵天數(shù)大大減少了。至于那些湖，都是露天礦采完后留下的坑，我們把礦井里的地下水抽上來，儲存在里面。一般的煤礦都直接把這些礦井下的水當(dāng)作污水排放掉了，而我們經(jīng)過處理后，用來做生活和灌溉用水。沙漠水少，一滴水也不能浪費。 　　在神東煤炭分公司總經(jīng)理王安的眼中，大型企業(yè)應(yīng)該要有一種社會責(zé)任感。以往發(fā)達國家在開發(fā)的時候，走的是先破壞再治理的路子，吃盡了環(huán)境污染的苦頭，有些地方的生態(tài)至今無法恢復(fù)。有了前車之鑒，神華人就提出了“邊開發(fā)邊治理”的理念。神東結(jié)合自身情況，將這個理念進一步提升，他們是“先治理再開發(fā)”，“把環(huán)境治理好了，生態(tài)穩(wěn)定了，再開發(fā)時就不會對脆弱的環(huán)境帶來大的傷害?！? 　　王安還介紹說，治理這片沙漠，除了責(zé)任以外，對于煤礦也有很多實際的好處。首先直接帶來的好處就是避免風(fēng)沙混入開采好的煤中，增加煤的雜質(zhì)，降低品量。 　　先治理再開發(fā)，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。多年來，堅持這一理念，神東人一步步把荒漠變成生機勃勃的綠洲。 　　高高的井架天輪、密密的礦車軌道架線、聳起的落地煤堆、冒煙自燃的煤矸石堆，這是傳統(tǒng)煤礦特有的“景觀”。而在神東礦區(qū)這些“景觀”是看不到的?！俺雒翰灰娒?、采煤不見矸、污水不外排”，成了神東奇觀。 　　大柳塔煤礦副總工程師梁云峰告訴記者，出煤不見煤，是因為從井下到地面，煤炭的生產(chǎn)、運輸、儲存、洗選、裝車全處在井巷、棧橋、煤倉的封閉運行狀態(tài)中。采煤不見矸，是因為神東推行無軌膠輪化技術(shù)后，井下巷道采用無巖巷布置，巷道直接開在煤層上，打出的基本都是煤炭，即使少量的煤層夾矸，洗選后也被用于矸石發(fā)電，燒過的爐渣又成為水泥添加材料。污水不外排，則是因為創(chuàng)新了保水采煤技術(shù)，發(fā)明了井下廢水通過采空區(qū)過濾復(fù)用的國家專利。清潔化生產(chǎn)，在這里變成現(xiàn)實。 　　除了充分利用井下污水外，神東煤礦還特別強調(diào)對其他資源的綜合利用。比如對煤矸石的處理，一般煤礦是找個地方填埋，但神東煤礦卻有一套自己的體系。他們建立了不少小型發(fā)電廠，煤矸石被源源不斷地運往這些發(fā)電廠用來發(fā)電，提供給當(dāng)?shù)鼐用袷褂?。洗煤廠本是用水大戶，神東的洗煤廠則引進國外先進技術(shù)，實現(xiàn)了閉路水循環(huán)，最大限度節(jié)約了水資源。9座污水處理廠日處理污水能力達4萬噸，保證煤礦不排放任何污水到河流中，而處理后的水全部用于綠化灌溉。 　　C、科技神華 　　走進神東年產(chǎn)千萬噸的大柳塔煤礦，記者再一次感受到科技創(chuàng)新給神東帶來的改變。 　　在大柳塔煤礦，記者換上一次性工裝，乘坐無軌防爆皮卡膠輪車沿著井下“高速路”，往地下200米深處行駛來到一個大型綜采工作面。進入綜采工作面，仿佛來到了世界先進采掘設(shè)備的博覽館。皮卡汽車行進在煤巷之中，水泥路面非常平坦，燈光標(biāo)識閃爍，像徜徉在現(xiàn)代化城市的夜景里。在如迷宮一樣的井下隧道，記者真正感受到國際頂級現(xiàn)代化煤炭企業(yè)所帶來的震撼。 　　道路寬闊整潔，綜采作業(yè)面井然有序，只有八九名工人當(dāng)班。隨行工作人員拿出“小靈通”告訴我們，在井下任何一個地方，都可以用電話聯(lián)絡(luò)。連續(xù)采煤機每小時可采煤3500噸。運輸帶以每秒4米的速度疾速行駛，把烏黑的煤炭從地下一直運送到地上煤倉。原煤經(jīng)過洗選加工，不足一分鐘就裝滿一節(jié)列車。與傳統(tǒng)煤礦相比，從礦井設(shè)計到開采技術(shù)，神東礦區(qū)都進行了革命性變革。 　　王安說，神東煤炭產(chǎn)量的高速增長，來自于科學(xué)的管理技術(shù)和先進的采煤技術(shù)。 　　在神東礦區(qū)，采礦工人開著汽車直接來到井下工作面，操縱價值數(shù)千萬美元的大型采煤機，一刀切下去，1500噸“烏金”就運上了傳送帶。一礦一井一個工作面的工人是300名，年產(chǎn)量可達1000萬噸。而按一般標(biāo)準(zhǔn)，一個百萬噸級礦井的工人數(shù)就需5700人。勞動生產(chǎn)率的大幅提高是神華高速發(fā)展的基礎(chǔ)。 　　高效體現(xiàn)在神華集團的每一個運營細節(jié)。重達6000噸的采煤設(shè)備從一個工作面搬到另一個工作面，一般要用兩個月時間，而神東公司首創(chuàng)的綜采工作面輔巷多通道快速搬家技術(shù)，使這一時間縮短了6~10天，確保了產(chǎn)量的高速增長。神東公司已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)4年千萬噸級的增長，去年產(chǎn)量增長高達2000萬噸，今年也將突破2000萬噸。這在中國乃至世界煤炭史上都是一個奇跡。 　　從1999年起煤炭產(chǎn)量連續(xù)7年以千萬噸級的速度遞增，年產(chǎn)量從713萬噸躍升至2006年的1.02億噸。經(jīng)過10年的高速發(fā)展，神東建成了一批高產(chǎn)高效的礦井群，人均產(chǎn)煤102噸/天，遠遠超出全國1~3噸的日平均水平，礦井全員工效以及綜采工作面單產(chǎn)達到世界領(lǐng)先水平。 　　D、安全神華 　　一流的設(shè)備對安全生產(chǎn)起著決定性作用，而神東特有的安全文化體系建設(shè)更使職工進一步增強安全意識，安全生產(chǎn)在每個職工的腦海中刻下深深的烙印。在走過的幾個煤礦，記者都發(fā)現(xiàn)，無論是在區(qū)隊會議室，還是在井下，都會看到一張張職工“全家?！闭掌瑥堎N在親情園地專欄里，宣傳班組建設(shè)的文章和標(biāo)語隨處可見。這些都是為了讓職工從內(nèi)心深處對安全生產(chǎn)提高到足夠認(rèn)識。 　　當(dāng)職工進入井下開始一天的工作時，他們首先看到的是親情園地專欄里親人幸福的微笑。看著可親可愛的家人，他們自然會感受到家庭的溫暖，倍加珍惜生命，更加提高警惕，保障安全生產(chǎn)。 　　2005年、2006年神華已連續(xù)兩年創(chuàng)造了產(chǎn)煤過億噸無死亡的全國紀(jì)錄，安全生產(chǎn)達到世界先進水平。此外，在電力、鐵路環(huán)節(jié)也在全國率先取得“零死亡”的成績。 　　“沒有避免不了的事故，只有覺察不到的隱患”，這個理念已深入每個神華人心中。王安說，只要我們能設(shè)身處地為礦工多考慮一點，把他們的生命安全放在第一位，那么我相信“帶血的煤”這樣的字眼就會在我們這個行業(yè)徹底消失！今天，在神東，不僅億噸零死亡成為現(xiàn)實，無創(chuàng)傷也不是幻想。上灣煤礦連續(xù)5年未發(fā)生任何人身事故和重大機電事故，馬家塔礦從建礦起連續(xù)17年安全無事故。 　　產(chǎn)量過億噸、億噸零死亡。神華創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。把一個高危企業(yè)創(chuàng)造成為一個安全和諧型企業(yè)，把勞動密集型企業(yè)創(chuàng)造成為一個技術(shù)密集型企業(yè)，神華對全國安全生產(chǎn)是有力的帶動，對世界煤炭行業(yè)也是一個驚喜。 　　E、創(chuàng)新神華 　　成就固然舉世注目，但是走過的并非一路坦途。建國后到上世紀(jì)80年代初，我國煤炭開發(fā)建設(shè)主要有三種模式，最常見的是統(tǒng)配礦模式，即通過條條或塊塊來管理；再者就是中外合資模式，靠引進外國資金和技術(shù)；還有就是地方管理，群眾開采的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦模式。但是對神東如此大儲量、優(yōu)質(zhì)、易開采的這塊世界罕見的煤田來說，上述三種模式都不合適。 　　如何在前三種模式的基礎(chǔ)上闖出一條新路？這一問題擺在了第一批進駐荒漠的神東人面前。經(jīng)過一年的反復(fù)考察、調(diào)研、論證，國務(wù)院常務(wù)會議于1986年6月研究決定，神府煤田由前期準(zhǔn)備進入開工建設(shè)，并由華能精煤公司負(fù)責(zé)開發(fā)。在礦區(qū)建設(shè)上實行跨地域、跨行業(yè)聯(lián)合；以交通先行、以礦區(qū)為基礎(chǔ)，實行礦、路、電、港統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營。在投資方式上，調(diào)動各方力量，吸納多方資金，通過股份制經(jīng)營煤田各項事業(yè)。在神華集團推行大集團大企業(yè)戰(zhàn)略，毅然將原先分屬陜西神府、內(nèi)蒙古東勝的兩家煤炭公司合而為一，整合為神東煤炭分公司，并在不久之后，又將山西所屬的保德康家灘煤礦收編麾下，一個橫跨三省（區(qū)）的新型煤礦體制———神東模式，就在陜蒙晉“金三角”形成并迅速成熟起來。 　　這一模式開中國煤炭企業(yè)先河，為神華后來的發(fā)展發(fā)揮了奠定性的作用。 　　知道神華的人也有不服氣的。為什么？因為它占有得天獨厚的資源優(yōu)勢：地處陜蒙交界之處的神府東勝煤田總面積3.12萬平方公里，探明地質(zhì)儲量2236億噸，遠景地質(zhì)儲量1萬億噸；更可稱道的是，開采條件優(yōu)越，煤質(zhì)精良。 　　先天條件好，這一點神華人認(rèn)賬。但神華能有今天的成就，是不是僅僅靠老天所賜？有兩點特別能說明問題：第一，神東的煤炭資源不是今天才有，早幾十年前就有人瞄上它，開發(fā)活動從未停止，但神華到來后才真正成了氣候。第二，神華在這里的大規(guī)模開發(fā)，主要是市場行為。在神華迄今近1000億元投資中，國家資本金只占極少一部分，主要都是銀行貸款。神華人負(fù)債起家，在一片不毛之地上建起了我國最大的煤炭生產(chǎn)基地，同時逐年、按額還貸，資產(chǎn)負(fù)債率對企業(yè)而言是很大的壓力。 　　在與記者交談時，神華的幾位領(lǐng)導(dǎo)對于1997年、1998年間由于整個煤炭市場低迷而承受還貸壓力的艱難歲月記憶猶新。據(jù)了解，當(dāng)時神華集團的負(fù)債率高達87%，因為當(dāng)時正趕上國家將對國有企業(yè)的投資由撥款改為貸款。通常的情況是如果一個煤礦的負(fù)債率超過50%，就很難實現(xiàn)自我循環(huán)。一邊是要上馬建設(shè)項目，一邊是煤炭滯銷，另外又要承擔(dān)沉重的還貸壓力，銀行對煤礦企業(yè)的貸款已經(jīng)全線停止。 　　在引導(dǎo)企業(yè)走出低谷的過程中，時任國家發(fā)改委副主任，后來成為神華董事長的葉青發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。針對煤炭市場的疲軟形勢，葉青當(dāng)時提出放慢礦井的建設(shè)速度、加快路港鋪建、堅決停止一切非生產(chǎn)的建設(shè)。為了打開市場，葉青親自出馬推銷神華的煤炭。另外爭取到神華煤直接液化項目的專項基金更是幫了神華的大忙。當(dāng)時這筆錢大約有200多億元。 　　“煤制油”項目是神華新時期肩負(fù)起國家能源戰(zhàn)略重任的最集中體現(xiàn)。針對國家缺油、而煤炭資源相對豐富的事實，作為國家大型能源企業(yè)，神華義不容辭擔(dān)起了煤炭直接液化和間接液化的研發(fā)工作。到今年10月份，神華煤變油可望成為現(xiàn)實。 　　除了正在內(nèi)蒙古建設(shè)的“煤變油”項目之外，神華集團還投資117億元在內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)建設(shè)神華煤制烯烴項目，該項目將采用潔凈煤氣化技術(shù)和新型煤化工技術(shù)，以煤代油的技術(shù)發(fā)展煤制烯烴產(chǎn)業(yè)。 　　F、五型神華 　　作為與三峽工程同一級別的國家四大跨世紀(jì)工程之一的神華工程，在1995年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后正式組建了神華集團，神華迎來了發(fā)展的大跨越時期。 　　由于承擔(dān)了國家能源戰(zhàn)略的特殊使命，神華得到了各方面的支持，企業(yè)發(fā)展環(huán)境大大改觀。在享受到國家計劃中實行單列、擁有對外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)和煤炭出口權(quán)之后，神華集團的大規(guī)模擴張并不僅限于煤炭領(lǐng)域。它開始大范圍的在電力、煤化工及運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。 　　除了“煤變油”為主的煤化工項目首開國內(nèi)先河外，電力是神華集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之后，繼煤炭主業(yè)之后的第二核心板塊。神華集團自1999年成立國華電力公司之后，先后斥資購買和建設(shè)了綏中、北京一熱、臺山等電廠。目前，神華集團已經(jīng)擁有十余家電廠。 　　按照陳必亭的話說，神華電力已經(jīng)從起步到初具規(guī)模，從無人問津到引人矚目，成為集團效益新的、穩(wěn)定的增長點。 　　在大規(guī)模發(fā)展火電，構(gòu)建新型煤電產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，神華集團又開始涉足風(fēng)力發(fā)電等新興領(lǐng)域。陳必亭在總結(jié)神華電力的發(fā)展時說：“在電力行業(yè)中，神華電力雖然不是主力軍，但具有強大的生命力?！? 　　據(jù)國華電力公司總經(jīng)理秦定國介紹，該公司將依托神華集團煤電路港油五型一體化和煤炭供給的優(yōu)勢，立足華北地區(qū)和內(nèi)蒙古西部、陜西北部、山西能源基地，綜合開發(fā)大型坑口、港口、路口電廠，同時積極開拓長江、珠江三角洲地區(qū)的電力市場，適時開發(fā)風(fēng)電項目。 　　秦定國表示，到2008年，神華發(fā)電量將達到1100億千瓦時，實現(xiàn)凈利潤20億元；2010年，神華發(fā)電量將向1500億千瓦時沖刺。