1、科爾---麥克基公司前期的成功原因是什么?

【專家解說】：一家企業(yè)的精力是有限的，如果硬要超越限度去追求“大而全”，必會陷入泥潭。 二次大戰(zhàn)以后，美國對能源的需求驚人?？茽桘溈嘶卷槕诉@種趨勢，在開發(fā)能源方面創(chuàng)下了很多個“第一”，包括第一口海上商業(yè)油井。盡管石油產(chǎn)品利潤很高，但公司仍然向如:礦山機械制造、林業(yè)、化工業(yè)其他領域發(fā)展，從而失去了海上勘探石油的旗手地位。五十年代，公司又增加了煤炭公司與核能公司。 科爾麥克基公司于五六十年代在核能、化工等領域確實風光了一番，卻忽略了環(huán)境保護和職工的人身安全，這一矛盾到了七十年代越發(fā)尖銳了。政府開始調查公司的勞保和安全狀況，公司不得不關閉了核能工廠。而此時公司非常關鍵的部門即石油勘探，開采企業(yè)也出現(xiàn)了不景氣?？茽桘溈嘶局荒苎郾牨牭乜粗约旱氖袌龇蓊~一點點失去，從而陷入更嚴重的困境。 表面上看，公司的發(fā)展似乎所涉及的范圍越廣越有前途，但任何事情都不能操之過急，否則其結果將背道而弛。由于科爾麥克基公司盲目追求“大而全”，對環(huán)境保護便有所忽略，暴露了公司在進行核能生產(chǎn)時的疏忽草率，導致公司信譽受到嚴重損壞。這不能不說是留給我們的又一個教訓。