求一份咖啡廳企劃書范文

【專家解說】：　　我只有怎樣寫企劃書的
　　企劃書撰寫

　　一、企劃書的基本構(gòu)成要素

　　企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：

　　What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

　　Who(誰)——企劃相關(guān)人員。

　　Where(何處)——企劃實(shí)施場所。

　　When(何時)——企劃的時間。

　　Why(為什么)——企劃緣由、前景。

　　How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

　　Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。

　　Effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。

　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

　　二、企劃書的一般格式。

　　企劃書的一般格式大致如下：

　　1.企劃書名稱

　　企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

　　2.企劃者的姓名

　　企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

　　3.企劃書完成時間

　　依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?br>
　　4.企劃目標(biāo)

　　企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

　　5.企劃的內(nèi)容

　　這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

　　6.預(yù)算表和進(jìn)度表

　　企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。

　　企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

　　7.企劃實(shí)施所需場地

　　在企劃案實(shí)施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

　　8.預(yù)測效果

　　根據(jù)掌握的情報，預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。

　　9.參考的文獻(xiàn)資料

　　有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

　　10.其他注意事項

　　為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如：

　　執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

　　必須取得其他部門的支持協(xié)作。

　　希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識，通力使用。

　　現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

　　企劃書的一般格式
　　封面
　?。?）企劃書名稱
　?。?）企劃者的姓名要求具體、清楚
　?。?）企劃書完成時間

　　正文（4）企劃的目標(biāo)
　?。?）企劃的內(nèi)容本企劃書的主要內(nèi)容

　?。?）預(yù)算表與進(jìn)度表
　　細(xì)化內(nèi)容（7）企劃場地
　?。?）預(yù)測效果
　　附件（9）參考的文獻(xiàn)資料
　?。?0）其他注意事項


　　還有一個：


　　)你的眼光是什么？

　　*你的遠(yuǎn)見是什么？
　　*你要解決什么問題？對象是誰？
　　*你將來想要成為什么樣的人？

　　2)你的市場機(jī)會是什么？市場有多大？

　　*您目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？
　　*這個市場有多成熟，或多不成熟？
　　*你是否有資本成為這個市場前兩三位？

　　3)介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)

　　*你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？
　　*解決了用戶的什么問題？
　　*你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？

　　4)你的用戶是誰？

　　*誰是現(xiàn)在的用戶？
　　*誰是目標(biāo)的用戶？
　　*理想的用戶是什么樣的？
　　*誰會付費(fèi)？
　　*介紹一下某個具體用戶的例子

　　5)你的價值主張是什么？

　　*你給用戶提供了什么價值？
　　*使用／買你的產(chǎn)品，用戶的投資回收率是什么？
　　*你解決了什么問題？
　　*你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）

　　6)你如何銷售？

　　*銷售程序是什么？周期有多長？
　　*你的銷售和市場方針是什么？
　　*你當(dāng)前的銷售鏈?zhǔn)鞘裁矗?br>
　　7)你怎么吸引客戶？

　　*爭取每個用戶要花費(fèi)多少錢？
　　*在不同時期這個費(fèi)用是否不同？為什么？
　　*用戶的永久價值什么？

　　8)你的管理團(tuán)隊有誰？

　　*你的管理團(tuán)隊有誰？
　　*他們有什么經(jīng)驗(yàn)？
　　*欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計劃去彌補(bǔ)？

　　9)你的收入模式是什么?

　　*如何賺錢
　　*你的收入模式
　　*需要怎樣才能盈利？

　　10)你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？

　　*你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)／產(chǎn)品？團(tuán)隊？財務(wù)／營收？
　　*現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？
　　*你將來的計劃是什么？

　　11)你的融資計劃是什么？

　　*已經(jīng)得到了什么投資？
　　*希望得到多少投資？比例如何？
　　*資金用在什么地方？
　　*資金可以支持多久？到那時公司是否可以發(fā)展到一個重要里程碑？
　　*你還打算吸引多少資金？什么時候？

　　12)你的競爭對手是誰？

　　*誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手？
　　*誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？
　　*你的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？
　　*你有什么特殊之處？

　　13)你有什么合作伙伴？

　　*誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來？
　　*這些合作伙伴有多可靠？

　　14)為什么適合有意的投資者？

　　*和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)吻合？
　　*與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競爭？

　　15)其它

　　*成功的條件里有什么還只是假設(shè)？
　　*有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場成員，規(guī)則法規(guī)的變化？
　　*你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？