策劃書與企劃書的區(qū)別，都怎么寫

【專家解說(shuō)】：企劃是針對(duì)企業(yè)管理層面上的，企劃則相對(duì)更廣一些，可以涉及到經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理思路等等。
策劃是針對(duì)企業(yè)在某個(gè)范圍內(nèi)具體項(xiàng)目的提前預(yù)想，通過(guò)對(duì)某個(gè)具體事務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)、投入資金量、廣告、具體運(yùn)作倒最后的收益成果提出設(shè)想和具體操作。

具個(gè)例子，拿賣汽車的4S店來(lái)說(shuō)，
對(duì)于全世界第一個(gè)想推出4S店的企業(yè)，肯定是通過(guò)“策劃”來(lái)完成的。
而后期，各廠家效仿推出4S店后，而4S店內(nèi)做為一家企業(yè)，如何管理、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)操作的制定，就可以理解成為“企劃”了。 　一、企劃書的基本構(gòu)成要素
企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：

　　what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

　　who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

　　where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

　　when(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

　　why(為什么)——企劃緣由、前景。

　　how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

　　how much(多少)——企劃預(yù)算。

　　effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。

　　二、企劃書的一般格式

　　企劃書的一般格式大致如下：

　　1.企劃書名稱

　　企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

　　2.企劃者的姓名

　　企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

　　3.企劃書完成時(shí)間

　　依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?

　　4.企劃目標(biāo)

　　企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

　　5.企劃的內(nèi)容

　　這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表

　　企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

　　企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

　　7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

　　在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

　　8.預(yù)測(cè)效果

　　根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

　　9.參考的文獻(xiàn)資料

　　有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

　　10.其他注意事項(xiàng)

　　為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

　　執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

　　必須取得其他部門的支持協(xié)作。

　　希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

　　現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

　　企劃書的一般格式

　　封面

　?。?）企劃書名稱

　?。?）企劃者的姓名 要求具體、清楚

　?。?）企劃書完成時(shí)間

　　正文 （4）企劃的目標(biāo)

　?。?）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容

　?。?）預(yù)算表與進(jìn)度表

　　細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場(chǎng)地

　?。?）預(yù)測(cè)效果

　　附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料

　　（10）其他注意事項(xiàng)