一份完整的企劃書是怎么樣的呢?有無例子

【專家解說】：一、企劃書的基本構成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素: What(什么)--企劃的目的、內容。 Who( 誰)--企劃相關人員。 Where( 何處)--企劃實施場所。 When(何時)--企劃的時間。 Why(為什么)--企劃緣由、前景。 How(如何)--企劃的方法和運轉實施。 How much(多少)--企劃預算。 Effect(效果)--預測企劃結果、效果。 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。 二、企劃書的一般格式。 企劃書的一般格式大致如下: 1.企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。 3.企劃書完成時間 依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企劃目標 企劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。 5.企劃的內容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進度表 企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。 企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。 7.企劃實施所需場地 在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。 8.預測效果 根據掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。 9.參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統(tǒng)計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。 10.其他注意事項 為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如: 執(zhí)行本企劃案應具備的條件。 必須取得其他部門的支持協作。 希望企業(yè)領導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。 現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2: 企劃書的一般格式 封面 (1)企劃書名稱 (2)企劃者的姓名 要求具體、清楚 (3)企劃書完成時間 正文 (4)企劃的目標 (5)企劃的內容 本企劃書的主要內容 (6)預算表與進度表 細化內容 (7)企劃場地 (8)預測效果 附件 ( 9)參考的文獻資料 (10)其他注意事項 還有一個: ) 你的眼光是什么? * 你的遠見是什么? * 你要解決什么問題?對象是誰? * 你將來想要成為什么樣的人? 2) 你的市場機會是什么?市場有多大? * 您目標的市場有多大?發(fā)展有多快? * 這個市場有多成熟，或多不成熟? * 你是否有資本成為這個市場前兩三位? 3) 介紹你的產品和服務 * 你的產品或服務是什么? * 解決了用戶的什么問題? * 你的產品或服務有什么特別之處? 4) 你的用戶是誰? * 誰是現在的用戶? * 誰是目標的用戶? * 理想的用戶是什么樣的? * 誰會付費? * 介紹一下某個具體用戶的例子 5) 你的價值主張是什么? * 你給用戶提供了什么價值? * 使用/買你的產品，用戶的投資回收率是什么? * 你解決了什么問題? * 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥?(奢侈品，有益的東西，還是必需品?) 6) 你如何銷售? * 銷售程序是什么?周期有多長? * 你的銷售和市場方針是什么? * 你當前的銷售鏈是什么? 7) 你怎么吸引客戶? * 爭取每個用戶要花費多少錢? * 在不同時期這個費用是否不同?為什么? * 用戶的永久價值什么? 8) 你的管理團隊有誰? * 你的管理團隊有誰? * 他們有什么經驗? * 欠缺那些環(huán)節(jié)?有什么計劃去彌補? 9) 你的收入模式是什么? * 如何賺錢 * 你的收入模式 * 需要怎樣才能盈利? 10) 你現在進展到哪一步? * 你現在進展到哪一步了?技術/產品?團隊?財務/營收? * 現在進展情況如何?現狀和前景是否更清晰了? * 你將來的計劃是什么? 11) 你的融資計劃是什么? * 已經得到了什么投資? * 希望得到多少投資?比例如何? * 資金用在什么地方? * 資金可以支持多久?到那時公司是否可以發(fā)展到一個重要里程碑? * 你還打算吸引多少資金?什么時候? 12) 你的競爭對手是誰? * 誰是你當前和潛在的競爭對手? * 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作? * 你的優(yōu)勢和弱點? * 你有什么特殊之處? 13) 你有什么合作伙伴? * 誰是你的銷售或技術合作伙伴?當前?未來? * 這些合作伙伴有多可靠? 14) 為什么適合有意的投資者? * 和投資者的方向，經驗吻合? * 與投資者現有的投資組合有什么互補，或競爭? 15) 其它 * 成功的條件里有什么還只是假設? * 有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意?新科技，新市場成員，規(guī)則法規(guī)的變化? * 你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么?