發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些?有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)班組安全活動(dòng)記錄模板嗎(表格)?

【專家解說】：各個(gè)發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同，這里給你提供的資料僅供參考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。 1.2 認(rèn)真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”，確保實(shí)現(xiàn)“班組無違章”目標(biāo)。 1.3 要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持事故“四不放過”的原則，確保班組安全。 1.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風(fēng)險(xiǎn)分析”制度，定期開展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查和查禁違章活動(dòng)。 2 班組生產(chǎn)管理 2.1 貫徹落實(shí)廠有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。 2.3 建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，執(zhí)行好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。 2.4 運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。 2.5 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，提高生產(chǎn)管理效率。 2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放(借用)手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。 3 班組節(jié)能與對(duì)標(biāo)管理 3.1 將對(duì)標(biāo)管理的理念和方法貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合，形成“緊盯先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。 3.2 及時(shí)總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。 3.3 結(jié)合工作實(shí)際開展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。 3.4 從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。 3.5 積極開展修舊利廢活動(dòng)，提高資源利用效率。 4 班組培訓(xùn)管理 4.1 樹立“以人為本”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)職工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。 4.3 制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等要按廠有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。 4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓(xùn)練，對(duì)新進(jìn)的職工、調(diào)換工種崗位人員等，要進(jìn)行上崗前的崗位安全培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)其上崗工作。 5 班組民主管理 5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)、民主生活會(huì)、和班務(wù)公開。班組民主管理會(huì)每月召開一次(5日前)，民主生活會(huì)每半年召開一次。民主管理會(huì)內(nèi)容至少包括: a) 聽取班組長工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。 b) 討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，通報(bào)獎(jiǎng)金分配結(jié)果事項(xiàng)。 c) 研究、反映班組職工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。 5.2 實(shí)行班務(wù)公開，主要內(nèi)容包括:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、職工考勤、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。 5.3 根據(jù)廠工作安排開展班組文化建設(shè)，取得成效。 班組安全活動(dòng)沒有固定表格，一般應(yīng)記錄如下內(nèi)容:(由于表格不顯示，你自己畫一下) 安 全 活 動(dòng) 記 錄 主持人 活動(dòng)時(shí)間 參加人數(shù) 缺席人員 活動(dòng)內(nèi)容: 記錄人: 缺席人員補(bǔ)課情況: 補(bǔ)課簽名: 本部門檢查意見 日 月 管理部門檢查意見 日 月