如何建立一個優(yōu)秀的銷售團隊

【專家解說】：何才能建立支高效、高素質銷售團隊我想問題企業(yè)經(jīng)理關問題銷售部門企業(yè)通向市場程至關重要環(huán)銷售員產(chǎn)品推向市場讓產(chǎn)品終體現(xiàn)價值市場拿信息饋給企業(yè)離市場近何才能保證銷售隊伍高質、高效何讓支隊伍能夠形凝聚力向力團隊忠耿耿企業(yè)疆拓土 關懷 我選擇業(yè)務員主要選兩種:種沒做業(yè)務能夠按照我指定路走且比較勤奮;第二種工作非色我惜花代價挖我認關鍵品質態(tài)能夠吃苦耐勞格魅力工作定錯些業(yè)務員做倒定 我管理銷售團隊幾點體:要求業(yè)務員都舵手、醫(yī)舵手能夠握全局醫(yī)能短間內找市場病癥并癥藥二給業(yè)務員真誠關三、給灌輸技能做師讓佩服比讓害怕更重要四、告訴要自信、自尊、熱情鼓勵面挑戰(zhàn)市場、企業(yè)都充滿希望 我贏尊重效 執(zhí)行 我認銷售員應該看重品德我般要求強業(yè)務能力更候我都招些空白業(yè)務都沒做些都零干起容易公司條且我能明確知道想要我能給新銷售員進入公司我般其半月培訓做、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等面其進行統(tǒng)灌輸我要做傳、幫、帶、教作用都培養(yǎng)起 我認銷售員首先要執(zhí)行力執(zhí)行力強業(yè)務員功我要求業(yè)務員拜訪客戶 我用秘招用外員些思想包袱比較輕且集起我同吃同住象家斷交流形種凝聚力利于培養(yǎng)團隊精神我提供廣闊發(fā)展空間讓覺工作前途光明 責任 銷售員企業(yè)流砥柱企業(yè)底能能發(fā)展全看些工作何選擇業(yè)務員呢綜合素質考察業(yè)務員標準我般看業(yè)績、語言表達能力、氣質、文化修養(yǎng)等等素質高業(yè)務精選擇完選擇業(yè)務員候我認評判標準關鍵點看業(yè)績業(yè)績綜合素質體現(xiàn)打業(yè)績欄我認應該占80%比重 構建銷售團隊要培養(yǎng)銷售員責任銷售員必須公司奮斗目標致雖每都要共同目標相同見解想銷售團隊核能擰股繩 我經(jīng)召些團體議交流思想意見激發(fā)銷售員達公司銷售目標責任鼓勵家團結起共同奮斗通些議些思想慢慢滲透家腦 銷售團隊都非強向力我要向力激發(fā)讓銷售員圍著公司努力工作進工作提高自身素養(yǎng) 激勵 我發(fā)現(xiàn)企業(yè)所才流異頻繁根本原于激勵措施位員工怨氣要言發(fā)憤離要向級反映沒反饋郁悶已 二獎勵承諾要及兌現(xiàn)涉及錢候定要謹慎謹慎摳門要輕許承諾承諾要說做句說耐30工資月發(fā)其實替業(yè)務員想想:市場辛辛苦苦工作相信公司能夠兌現(xiàn)承諾給予實現(xiàn)銷售目標東西:或提升或獎勵企業(yè)候沒及兌現(xiàn)給業(yè)務員理造影響僅認企業(yè)沒信譽企業(yè)喪失信能導致公司滿跳槽手公司 幾位經(jīng)理闡述我發(fā)現(xiàn)點管持何種觀點都認交流溝通非重要構建銷售團隊領導要想辦讓家齊協(xié)力工作做溝通工具 溝通式種根本要盡量滿足所需發(fā)展前提些積極性調起