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基于電力需求側(cè)管理的辦公樓宇節(jié)能服務(wù)研究

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時(shí)間:2024-08-18 18:10:37
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基于電力需求側(cè)管理的辦公樓宇節(jié)能服務(wù)研究【摘要】:本文立足于全球節(jié)能環(huán)保潮流、我國(guó)節(jié)能減排戰(zhàn)略和電力供需矛盾形勢(shì),從分析借鑒國(guó)內(nèi)外電力需求側(cè)管理及其在辦公樓宇用電節(jié)能方面的理論經(jīng)驗(yàn)

【摘要】:本文立足于全球節(jié)能環(huán)保潮流、我國(guó)節(jié)能減排戰(zhàn)略和電力供需矛盾形勢(shì),從分析借鑒國(guó)內(nèi)外電力需求側(cè)管理及其在辦公樓宇用電節(jié)能方面的理論經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、技術(shù)方法入手,運(yùn)用我國(guó)電力需求側(cè)管理理論和節(jié)能服務(wù)理論,把握當(dāng)前辦公樓宇用電的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)律,站在電網(wǎng)企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策、為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度,分析辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶現(xiàn)狀與需求,運(yùn)用SWOT矩陣分析國(guó)家電網(wǎng)重慶電力節(jié)能服務(wù)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)而研究辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的有效舉措,形成了辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品組合、服務(wù)定價(jià)、服務(wù)渠道、服務(wù)促銷、售后服務(wù),建立節(jié)能服務(wù)質(zhì)量保障指標(biāo)體系,從政策、管理、技術(shù)等層面完善了節(jié)能服務(wù)的基本方法和措施。同時(shí)希望在今后的辦公樓宇節(jié)能服務(wù)實(shí)踐中,電力節(jié)能服務(wù)公司要一邊繼續(xù)做好有關(guān)政策的建議與爭(zhēng)取、加強(qiáng)宣傳推廣,營(yíng)造良好的外部環(huán)境。更要一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、培養(yǎng)高技能專業(yè)人才,苦練內(nèi)功,做實(shí)內(nèi)部環(huán)境,更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、信息資源、客戶資源、管理思路、資金實(shí)力、政策利用等優(yōu)勢(shì),贏得客戶,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在未來幾年里,還應(yīng)著重考慮將辦公配電系統(tǒng)監(jiān)測(cè)與管理終端、智能化用電管理系統(tǒng)的功能整合運(yùn)用,促進(jìn)節(jié)能智能化,推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】:電力需求側(cè)管理 辦公樓宇 節(jié)能服務(wù) 策略
【學(xué)位授予單位】:重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.61;F205
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-6
  • 目錄6-8
  • 1 引言8-14
  • 1.1 選題背景及意義8-9
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3 論文思路12-13
  • 1.4 論文結(jié)構(gòu)13-14
  • 2 電力需求側(cè)管理及節(jié)能服務(wù)理論14-20
  • 2.1 電力需求側(cè)管理相關(guān)理論14-16
  • 2.1.1 基本概念14
  • 2.1.2 主要特點(diǎn)14-15
  • 2.1.3 主要對(duì)象15
  • 2.1.4 主要內(nèi)容15-16
  • 2.2 節(jié)能服務(wù)相關(guān)理論16-20
  • 2.2.1 基本概念16
  • 2.2.2 節(jié)能服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式16-17
  • 2.2.3 節(jié)能服務(wù)的內(nèi)容17-18
  • 2.2.4 節(jié)能服務(wù)的主體18-20
  • 3 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力節(jié)能服務(wù)有限公司的發(fā)展環(huán)境分析20-28
  • 3.1 公司簡(jiǎn)介20
  • 3.2 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的政策環(huán)境20-21
  • 3.3 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
  • 3.4 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的社會(huì)環(huán)境22-23
  • 3.5 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的技術(shù)環(huán)境23-24
  • 3.6 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)客戶現(xiàn)狀分析24-25
  • 3.7 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)客戶需求分析25-26
  • 3.8 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析26-27
  • 3.9 小結(jié)27-28
  • 4 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力節(jié)能服務(wù)有限公司 SWOT 分析28-34
  • 4.1 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)28-29
  • 4.1.1 機(jī)遇分析28
  • 4.1.2 挑戰(zhàn)分析28-29
  • 4.2 存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)29-31
  • 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析29-30
  • 4.2.2 劣勢(shì)分析30-31
  • 4.3 SWOT 矩陣分析31-34
  • 5 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力節(jié)能服務(wù)有限公司辦公樓宇節(jié)能服務(wù)策略34-52
  • 5.1 市場(chǎng)開發(fā)策略34-35
  • 5.2 節(jié)能方案(產(chǎn)品)組合策略35-41
  • 5.2.1 電氣節(jié)能方案36-38
  • 5.2.2 照明節(jié)能方案38-39
  • 5.2.3 建筑節(jié)能方案39-41
  • 5.3 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)定價(jià)策略41-42
  • 5.4 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)渠道策略42-43
  • 5.5 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)促銷策略43-45
  • 5.5.1 加大辦公樓宇節(jié)能服務(wù)宣傳力度44
  • 5.5.2 加大辦公樓宇節(jié)能服務(wù)的利益激勵(lì)44-45
  • 5.6 辦公樓宇節(jié)能項(xiàng)目售后服務(wù)45-49
  • 5.6.1 幫助辦公樓宇客戶建立節(jié)能管理制度45-48
  • 5.6.2 為辦公樓宇客戶提供節(jié)能教育培訓(xùn)48-49
  • 5.7 辦公樓宇節(jié)能服務(wù)質(zhì)量保障策略49-52
  • 6 結(jié)語(yǔ)52-54
  • 致謝54-56
  • 參考文獻(xiàn)56-60
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果60


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寧夏公司節(jié)能服務(wù)分公司成立    記者 池長(zhǎng)斌

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推進(jìn)我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究    王昕

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基于灰色綜合評(píng)價(jià)法的節(jié)能服務(wù)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建    陳美江

基于電力需求側(cè)管理的辦公樓宇節(jié)能服務(wù)研究    任永禮

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