淺談水電施工企業(yè)成本執(zhí)行控制管理

【摘要】：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善、國(guó)有企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行,水利水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。水電施工企業(yè)需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理,控制施工成本,提高水電施工企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)水電施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行過(guò)程,控制管理降低目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)最小成本目標(biāo)。 【作者單位】： 中國(guó)水利水電第八工程局有限公司五分局;
【關(guān)鍵詞】： 成本執(zhí)行 強(qiáng)化成本 執(zhí)行管理 目標(biāo)成本
【分類號(hào)】：F426.91;F406.72
【正文快照】： 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善、國(guó)有企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行,水利水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要求水電施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,控制施工成本,提高水電施工企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展能力,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。成本控制分三個(gè)步驟實(shí)施,即確定控

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