淺談水電施工企業(yè)物資材料成本的控制

【摘要】：現(xiàn)階段,國內(nèi)水電施工市場蓬勃發(fā)展,施工企業(yè)的競爭如火如荼,在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時,如何有效地降低企業(yè)的成本已是與企業(yè)人才大量流失同等重要的課題。水電施工企業(yè)要有長足的發(fā)展,必須以豐厚的利潤為基礎(chǔ)。有效地控制和降低成本,提高企業(yè)的盈利水平,增強(qiáng)市場競爭力。而物資材料成本占企業(yè)的比例達(dá)50%以上,有效地控制材料成本往往成為企業(yè)加強(qiáng)管理、挖掘企業(yè)潛力的重心。 【作者單位】： 中國水電四局有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè) 物資材料 成本控制 淺析
【分類號】：F406.72
【正文快照】： 一、加強(qiáng)企業(yè)物資采購成本的控制重要性隨著水電施工企業(yè)生產(chǎn)自動化水平的逐步提高,生產(chǎn)職員比例逐漸在下降,以前僅僅依靠降低直接勞動力成本這種傳統(tǒng)的成本控制目標(biāo)已逐漸被降低物資成本這一更為迫切的任務(wù)所取代。這種趨勢要求企業(yè)將降低成本的重點由直接勞動成本轉(zhuǎn)移到物

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