水利水電項目經(jīng)營管理的探討與分析——以瓦屋山水電站工程項目為例

【摘要】：水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個項目是一個整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必須追求高的經(jīng)濟效益。想要在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標控制,節(jié)點考核。實行"以人為本、科學(xué)管理",創(chuàng)造一個不斷發(fā)展的項目經(jīng)營管理新型體制。 【作者單位】： 葛洲壩集團第二工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電項目 經(jīng)營管理 探討分析
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 0前言所謂項目經(jīng)營管理,是指由一個臨時性的專門組織(項目團隊),按照項目施工周期的客觀規(guī)律,在有限的資源條件下,綜合運用相關(guān)科學(xué)知識、技能、機械設(shè)備方法,對項目經(jīng)營涉及的全部工作進行有效的規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價來實現(xiàn)項目目標的過程。項目經(jīng)營團隊

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