簡述水利水電工程財(cái)務(wù)管理中的問題及處理措施

【摘要】：隨著水利水電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展、深化,國家與社會(huì)對水利水電建設(shè)的投資不斷增加,以提高投資效益為主要目標(biāo)的水利水電工程項(xiàng)目管理已成為社會(huì)的共識(shí),而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作為投資效益的核心管理日益受到水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。 【作者單位】： 江西水電檢修安裝工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 項(xiàng)目建設(shè) 建設(shè)單位 財(cái)務(wù)管理
【分類號(hào)】：F406.72
【正文快照】： 1財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題1.1對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理雖然得到建設(shè)單位的高度重視;但如何真正搞好財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、核算、決策管理三大職能,并未真正在水電建設(shè)項(xiàng)目中得到貫徹實(shí)施。有人認(rèn)為,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo),按合同

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