淺談水電工程項目精細化管理

【摘要】：項目部對工程項目進行全過程和全方位的規(guī)劃、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。加強項目成本管理,成本控制意識,完善經(jīng)濟責(zé)任制,建立成本控制體系;加強分包作業(yè)成本和人工費控制;嚴(yán)格控制分包作業(yè)成本的分析,獲得了良好的經(jīng)濟效益。 【作者單位】： 中國葛洲壩集團一公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 精細化管理 成本管理 成本控制
【分類號】：TV7;TV512
【正文快照】： 一、工程概況白蓮河抽水蓄能電站地下廠房工程,是中國葛洲壩集團一公司涉足抽水蓄能電站的第一個工程,也是中國葛洲壩集團一公司在華中網(wǎng)局承建的第一個項目,工程由上庫場平、骨料破碎系統(tǒng)、地下廠房開挖和砼澆筑組成,合同金額2億元,總工期58個月。主要工程量有洞室石方開挖4

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