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大型水電施工企業(yè)作業(yè)隊管理模式研究

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-18 17:47:35
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大型水電施工企業(yè)作業(yè)隊管理模式研究【摘要】:工程項目的基層作業(yè)隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍,基層作業(yè)隊管理模式創(chuàng)新探索對于大型水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。通過對某水電集團(tuán)公

【摘要】:工程項目的基層作業(yè)隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍,基層作業(yè)隊管理模式創(chuàng)新探索對于大型水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。通過對某水電集團(tuán)公司在建項目作業(yè)隊管理模式的調(diào)研,對目前大型水利水電施工企業(yè)作業(yè)隊管理模式中存在的問題和困難進(jìn)行分析。提出了三條有針對性的建議,對大型水利水電施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的借鑒作用。 【作者單位】: 中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司;
【關(guān)鍵詞】大型水利水電施工企業(yè) 分包作業(yè)隊 管理模式 創(chuàng)新
【分類號】:TV512
【正文快照】: 水電行業(yè)長期以來屬于國家重點投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,是公認(rèn)的高難度、高強(qiáng)度、高時效和高風(fēng)險的行業(yè)。因此,相對于其他建筑業(yè),具有明顯的不可替代性、行業(yè)的艱苦性和工作環(huán)境的復(fù)雜性[1]。所以,在過去相當(dāng)長的時間內(nèi),水電施工企業(yè)競爭大多僅限于行業(yè)內(nèi)部,導(dǎo)致水電施工企業(yè)

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