大型水電施工企業(yè)作業(yè)隊管理模式研究
大型水電施工企業(yè)作業(yè)隊管理模式研究【摘要】:工程項目的基層作業(yè)隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍,基層作業(yè)隊管理模式創(chuàng)新探索對于大型水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。通過對某水電集團(tuán)公
【關(guān)鍵詞】: 大型水利水電施工企業(yè) 分包作業(yè)隊 管理模式 創(chuàng)新
【分類號】:TV512
【正文快照】: 水電行業(yè)長期以來屬于國家重點投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,是公認(rèn)的高難度、高強(qiáng)度、高時效和高風(fēng)險的行業(yè)。因此,相對于其他建筑業(yè),具有明顯的不可替代性、行業(yè)的艱苦性和工作環(huán)境的復(fù)雜性[1]。所以,在過去相當(dāng)長的時間內(nèi),水電施工企業(yè)競爭大多僅限于行業(yè)內(nèi)部,導(dǎo)致水電施工企業(yè)
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建筑施工勞務(wù)分包機(jī)制研究 嚴(yán)和平,常陸軍,常軍波
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虛擬建造在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的研究與應(yīng)用 張宏勝
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動態(tài)聯(lián)盟項目協(xié)調(diào)優(yōu)化方法研究 葛洪亮
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