北京一帆清潔用品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：北京一帆清潔用品有限公司2003年9月在北京建廠,其前身是長春思特保健品有限責任公司,后者成立于1997年,地址是中國東北部的吉林省長春市。北京一帆清潔用品有限公司是專業(yè)的濕巾生產(chǎn)、銷售企業(yè),其產(chǎn)品有四大系列三十余個品種。其“一帆”品牌是中國濕巾市場的第一品牌。隨著企業(yè)的迅速膨脹、市場競爭激烈程度的加強,原有的生產(chǎn)能力、營銷渠道已無法滿足市場需求,為了企業(yè)進一步的發(fā)展,公司計劃融資500萬美元在北京再建一座工廠并加強營銷渠道的建設和管理。同時公司依據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境又進行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。 本文著重介紹和分析了當前的形勢,并根據(jù)公司的實際情況和現(xiàn)有資源作了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文分四個部分闡述了北京一帆清潔用品有限公司的現(xiàn)狀、分析了國內(nèi)外形勢、制定了公司的戰(zhàn)略,并提出了相應的策略。 第一部分主要概述了北京一帆清潔用品有限公司的發(fā)展軌跡、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類和公司存在的問題。 第二部分重點進行了環(huán)境分析。從宏觀、微觀的角度對投資環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、營銷環(huán)境、消費者行為、一帆產(chǎn)品成功因素進行了分析,明確了公司的優(yōu)勢及不足。 第三部分進行了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。確定了公司的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略及其風險控制。此部分也是本文的重點。 第四部分闡述了公司產(chǎn)品組合策略探索。從產(chǎn)品定位到新產(chǎn)品推出再到新渠道開發(fā)三個方面進行了研究。 【關鍵詞】：濕巾 環(huán)境分析 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.7
【目錄】：

• 第一章 公司概述11-17
• 第一節(jié) 公司發(fā)展軌跡11
• 第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)11-12
• 第三節(jié) 公司產(chǎn)品現(xiàn)狀及存在問題12-17
• 一 公司產(chǎn)品現(xiàn)狀12-15
• 二 公司存在問題15-17
• 第二章 環(huán)境分析17-31
• 第一節(jié) 投資環(huán)境分析17-20
• 一 宏觀分析17-18
• 二 微觀分析18-20
• 第二節(jié) 營銷環(huán)境分析20-24
• 一 市場分析20-21
• 二 市場供需分析21-22
• 三 競爭格局分析與競爭力評價22
• 四 影響濕巾市場發(fā)展因素分析22-23
• 五 2005—2009年中國濕巾市場發(fā)展趨勢23
• 六 企業(yè)成功因素分析23-24
• 第三節(jié) 消費者行為分析24-25
• 一 文化因素24
• 二 社會因素24-25
• 三 媒體因素25
• 四 個人因素25
• 第四節(jié) SWOT分析25-31
• 一 優(yōu)勢26-29
• 二 劣勢29
• 三 機會29-30
• 四 威脅30-31
• 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃31-45
• 第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略31-33
• 一 公司愿景、使命、戰(zhàn)略目標31
• 二 戰(zhàn)略選擇31-33
• 第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略33-35
• 一 市場領導者戰(zhàn)略33-34
• 二 戰(zhàn)略聯(lián)盟34-35
• 第三節(jié) 財務戰(zhàn)略與風險控制35-45
• 一 籌資目標35
• 二 資金使用計劃35-36
• 三 財務報表及分析36-39
• 四 財務預測39-42
• 五 項目可行性分析42-43
• 六 財務風險及其控制43-45
• 第四章 產(chǎn)品組合策略探索45-51
• 第一節(jié) 產(chǎn)品定位策略45
• 第二節(jié) 新產(chǎn)品推出策略45-48
• 一 新產(chǎn)品概述45-47
• 二 新產(chǎn)品促銷活動方案概述47-48
• 第三節(jié) 新渠道開發(fā)策略48-51
• 一 PARTNERSHIP模式48-49
• 二 OEM模式49-51
• 結(jié)束語51-52
• 參考文獻52

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