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吉林省清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制研究

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時間:2024-08-18 17:41:04
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吉林省清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制研究【摘要】:隨著工業(yè)化與城市化水平的日益加劇,環(huán)境污染與環(huán)境保護(hù)越來越受到關(guān)注,全國都開展了清潔生產(chǎn),但是效果不是特別明顯。這主要?dú)w因其激勵機(jī)制還不夠全面

【摘要】:隨著工業(yè)化與城市化水平的日益加劇,環(huán)境污染與環(huán)境保護(hù)越來越受到關(guān)注,全國都開展了清潔生產(chǎn),但是效果不是特別明顯。這主要?dú)w因其激勵機(jī)制還不夠全面。所以本文將吉林省的清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制相聯(lián)系起來,探索適合清活生產(chǎn)的激勵機(jī)制與模式。 本文以區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)、資源環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)、可持續(xù)發(fā)展、委托代理、馬斯諾層次理論作為理論基礎(chǔ),以吉林省的清潔生產(chǎn)特別是工業(yè)企業(yè)為研究對象,借助國家與吉林省的環(huán)境保護(hù)部門與工信部門的市場信息及網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)對吉林省清潔生產(chǎn)進(jìn)行分析,論文有五部分構(gòu)成: 第一部分:本部分對論文的寫作國外與國內(nèi)清潔生產(chǎn)的背景進(jìn)行了分析,得出本論文的框架,同時說明了論文的研究工作對吉林省清潔生產(chǎn)的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。 第二部分:闡述了清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制等主要概念,區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、可持續(xù)發(fā)展理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、委托代理理論等主要理論在清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制中的運(yùn)用。 第三部分:對吉林省的清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制分別進(jìn)行收集與分析,從全國清潔生產(chǎn)的發(fā)展到吉林省清潔生產(chǎn)的發(fā)展,找出清潔生產(chǎn)存在的問題與經(jīng)驗(yàn),從而進(jìn)行清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制的發(fā)展進(jìn)行研究,找出清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制存在的問題,并進(jìn)行分析,找出激勵機(jī)制的解決途徑。 第四部分:從政府與企業(yè)二個主體出發(fā),進(jìn)行了四種模式的假設(shè),設(shè)計清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制模式。運(yùn)用了大量的數(shù)學(xué)模式與博弈學(xué)理論進(jìn)行激勵機(jī)制設(shè)計。它們分別是生產(chǎn)運(yùn)行激勵機(jī)制模式、市場激勵機(jī)制模式、利益激勵模式與政策激勵機(jī)制模式。 第五部分:進(jìn)行清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制下的保障體系構(gòu)建。 本文的研究,對于處在探索時期清潔生產(chǎn)領(lǐng)域的激勵機(jī)制有一定借鑒意義。在清潔生產(chǎn)與企業(yè)、個人之間的有效激勵機(jī)制還面臨著許多的難題與問題,只有通過激勵機(jī)制才能真正提高清潔生產(chǎn)的自覺性與能動性。更好的保護(hù)環(huán)境,使我省的企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】:清潔生產(chǎn) 激勵機(jī)制 吉林省
【學(xué)位授予單位】:東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:X321
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-15
  • 一、研究背景9-10
  • 二、研究意義10-11
  • (一) 理論意義10
  • (二) 現(xiàn)實(shí)意義10-11
  • 三、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-13
  • (一) 國外研究進(jìn)展概述11
  • (二) 國內(nèi)研究進(jìn)展概述11-13
  • 四、研究內(nèi)容與技術(shù)路線13-14
  • (一) 研究內(nèi)容13
  • (二) 技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排13-14
  • 五、研究方法14-15
  • (一) 文獻(xiàn)資料法14
  • (二) 問卷調(diào)研法、統(tǒng)計分析法14
  • (三) 系統(tǒng)動力學(xué)方法與博弈論等數(shù)學(xué)方法14-15
  • 第二章 清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制的基礎(chǔ)理論15-18
  • 一、清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制的界定15-16
  • (一) 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念15
  • (二) 激勵機(jī)制的界定15-16
  • 二、理論基礎(chǔ)16-18
  • (一) 可持續(xù)發(fā)展理論16
  • (二) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論16-17
  • (三) 馬斯諾層次理論17
  • (四) 委托代理理論17-18
  • 第三章 吉林省清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析18-27
  • 一、我國清潔生產(chǎn)發(fā)展的歷程18-20
  • (一) 中國清潔生產(chǎn)與激勵機(jī)制共同發(fā)展18-20
  • (二) 我國清潔生產(chǎn)存在的問題20
  • 二、吉林省清潔生產(chǎn)的發(fā)展歷程20-23
  • (一) 從輻射行業(yè)上看,從傳統(tǒng)點(diǎn)源污染行業(yè)向新興行業(yè)滲透20
  • (二) 從立法與政策上看,從清潔生產(chǎn)具體化立法到整個清潔生產(chǎn)的總體立法20-21
  • (三) 從技術(shù)支持上看,從國家技術(shù)支持到自立研究并行21
  • (四) 從清潔生產(chǎn)人才培訓(xùn)上看,從有限的技術(shù)培訓(xùn)到行業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展21
  • (五) 從時間上看,清潔生產(chǎn)業(yè)績逐年增大21-23
  • 三、吉林省清潔生產(chǎn)存在的問題23-24
  • (一) 指定性的清潔生產(chǎn)強(qiáng)23
  • (二) 清潔生產(chǎn)對企業(yè)的自身利益影響乏力23-24
  • (三) 缺乏必要的激勵機(jī)制與資金支持24
  • 四、吉林省清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制歷程24-25
  • (一) 行政指令下的強(qiáng)迫激勵與故有管理思維沖突階段24
  • (二) 激勵機(jī)制向企業(yè)內(nèi)部滲透階段24-25
  • 五、吉林省清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制存在的問題25
  • (一) 企業(yè)外部激勵機(jī)制為主25
  • (二) 企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制為輔25
  • (三) 激勵機(jī)制針對性不強(qiáng)25
  • 六、吉林省清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制的解決途徑25-27
  • (一) 充分考慮企業(yè)的整體需要,建立完善的外部激勵機(jī)制25-26
  • (二) 充分考慮企業(yè)員工的個人需求,建立完善的內(nèi)部激勵機(jī)制26
  • (三) 制訂切實(shí)可行的激勵制度26
  • (四) 建立有效的激勵方法、技術(shù)和手段26-27
  • 第四章 吉林省的清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制設(shè)計與支撐體系構(gòu)建27-38
  • 一、清潔生產(chǎn)的政策激勵機(jī)模式27-28
  • 二、清潔生產(chǎn)的運(yùn)行激勵機(jī)制模式28-31
  • (一) 政府是推行清潔生產(chǎn)的主導(dǎo)28-29
  • (二) 政府推行清潔生產(chǎn)運(yùn)行下的實(shí)踐模式29-30
  • (三) 企業(yè)是清潔生產(chǎn)運(yùn)行的主體30-31
  • 三、清潔生產(chǎn)的利益激勵機(jī)制模型31-34
  • (一) 第一層次利益激勵模型31-33
  • (二) 第二層次利益激勵模型33-34
  • 四、清潔生產(chǎn)的市場激勵機(jī)制34-36
  • (一) 從資源需求進(jìn)行市場激勵機(jī)制設(shè)計34-35
  • (二) 供給激勵模型35-36
  • 五、清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制的支撐體系36-38
  • (一) 建立并完善促進(jìn)清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制的科學(xué)技術(shù)支撐36-37
  • (二) 構(gòu)筑綠色GDP 核算體系和考核體系37
  • (三) 建立促進(jìn)清潔生產(chǎn)發(fā)展的財政政策支持體系37
  • (四) 增強(qiáng)全社會清潔生產(chǎn)意識37-38
  • 第五章 結(jié)論38-40
  • 一、基本結(jié)論38
  • 二、創(chuàng)新點(diǎn)38
  • 三、不足之處38-40
  • 參考文獻(xiàn)40-42
  • 后記42


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