核建清潔能源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：核電作為一種清潔、高效的新型能源,已在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。大力發(fā)展核電是我國滿足電力需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措;是減少環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。為此,國家積極加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,將核電的發(fā)展戰(zhàn)略正從“適度發(fā)展”向“積極發(fā)展”轉(zhuǎn)變。對(duì)于中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的全資子公司——核建清潔能源有限公司而言,如何在核電發(fā)展形勢下充分抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引下,進(jìn)一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略,提升核心競爭力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的意義。本文以核建清潔能源有限公司為研究對(duì)象,按照企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)理論,通過對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進(jìn)行研究,采用PEST分析、競爭五力模型、SWOT分析工具,對(duì)公司外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上,明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,提出了“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)、打造一個(gè)平臺(tái)、做強(qiáng)一大主業(yè)、拓展兩大市場、推進(jìn)三大調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),指出了核建能源公司應(yīng)采取以SO戰(zhàn)略為主,以WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略組合,構(gòu)建了公司未來發(fā)展的三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略:公司層戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、相關(guān)多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括近期戰(zhàn)略(2015年以前)、中期戰(zhàn)略(2016-2020年)和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略(2020年后);職能層戰(zhàn)略重點(diǎn)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,并從加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理、加快科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)和營造積極向上的企業(yè)文化等七個(gè)方面進(jìn)一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的措施保障,為本公司今后的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定提供了理論依據(jù)和借鑒。 【關(guān)鍵詞】：核建能源公司 核能產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展戰(zhàn)略 高溫氣冷堆
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.23;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線14-17
• 1.5.1 研究方法14-15
• 1.5.2 技術(shù)路線15-17
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念17-18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的類型18-19
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程19-20
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和工具20-23
• 2.5.1 PEST分析法20
• 2.5.2 競爭五力模型20-21
• 2.5.3 SWOT分析法21-23
• 第3章 核建清潔能源有限公司現(xiàn)狀及存在問題23-31
• 3.1 公司簡介23
• 3.2 公司發(fā)展概況23-28
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)及管理體制23-25
• 3.2.2 法人治理結(jié)構(gòu)25
• 3.2.3 人力資源情況25-26
• 3.2.4 財(cái)務(wù)管理情況26
• 3.2.5 信息化建設(shè)情況26
• 3.2.6 業(yè)務(wù)發(fā)展情況26-27
• 3.2.7 企業(yè)文化建設(shè)情況27-28
• 3.3 核建清潔能源有限公司存在問題28-30
• 3.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，競爭戰(zhàn)略不夠明確28
• 3.3.2 管理職責(zé)分工不清，體系界限不明確28-29
• 3.3.3 管理機(jī)制有待完善，企業(yè)作用未得到充分發(fā)揮29
• 3.3.4 融資能力有限，戰(zhàn)略實(shí)施缺乏資金支持29-30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第4章 核建清潔能源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析31-45
• 4.1 外部環(huán)境分析31-40
• 4.1.1 宏觀環(huán)境的PEST分析31-36
• 4.1.2 競爭環(huán)境的五力模型分析36-39
• 4.1.3 外部環(huán)境分析總結(jié)39-40
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析40-42
• 4.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析40-41
• 4.2.2 內(nèi)部劣勢分析41-42
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析42
• 4.4 本章小結(jié)42-45
• 第5章 核建清潔能源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案45-61
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位45
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)45-47
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇47-53
• 5.3.1 公司層發(fā)展戰(zhàn)略48-50
• 5.3.2 業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略50-51
• 5.3.3 職能層發(fā)展戰(zhàn)略51-53
• 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施53-55
• 5.5 發(fā)展戰(zhàn)略措施保障55-60
• 5.5.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研體制機(jī)制55
• 5.5.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)作效率55-56
• 5.5.3 加強(qiáng)人力資源管理，提升管理水平56-57
• 5.5.4 加快科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)57
• 5.5.5 健全投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升融資能力水平57-58
• 5.5.6 加強(qiáng)信息化能力建設(shè) ，提高信息化水平58-59
• 5.5.7 營造積極向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力59-60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

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