系統(tǒng)內(nèi)小型水電工程建設(shè)項目管理初探

【摘要】：建設(shè)單位和施工單位隸屬于一個集團公司的建設(shè)項目管理是我國在深化改革發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型模式,同時,小型水電站的開發(fā)建設(shè)又有與其他大中型水電站建設(shè)不同的特點,本文從實際出發(fā),總結(jié)了這種背景下建設(shè)項目管理的教訓(xùn)并提出建議,與同行共同交流。 【作者單位】： 貴州桐梓河水電開發(fā)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程管理 系統(tǒng)內(nèi) 小型水電站 建設(shè)項目管理
【分類號】：TV512;F284
【正文快照】： 0引言改革開放30多年來,隨著市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,我國在實施項目法人責(zé)任制的過程中,借鑒國外的管理經(jīng)驗并結(jié)合本國國情,使項目化管理取得了長久的發(fā)展。水電開發(fā)項目進入后水電開發(fā)時代以后,通過國家對國有企業(yè)的整合,形成了以國電、華電、華能、大唐等幾家大型國有企業(yè)

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