淺談水電工程項目的經(jīng)營管理

【摘要】：從合同的超前策劃、施工過程中的制度建設(shè)、內(nèi)部管控、施工資源的優(yōu)質(zhì)配置、施工措施與變更索賠的關(guān)系等方面,闡述了如何在水電工程項目特殊的施工環(huán)境下,合理的獲取項目的最佳利益并保證項目的利益最大化。 【作者單位】： 中國水利水電第七工程局有限公司一分局;
【關(guān)鍵詞】： 項目 經(jīng)營管理 超前策劃 內(nèi)部管理 過程管控 分包管理 變更索賠 水電工程
【分類號】：TV512
【正文快照】： 水利水電工程不但具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)標準、質(zhì)量標準要求高、周邊條件及地質(zhì)條件復(fù)雜的特點,而且還具有施工合同“標的物”特殊、履行周期長、內(nèi)容條款多、涉及面廣的特點。筆者介紹了如何在特定的環(huán)境中獲取最大化收益的幾種做法。1超前策劃,提前布局面對當(dāng)

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