中小型水電工程總承包商統(tǒng)供材料管理模式淺談

【摘要】：隨著水電工程EPC項目的逐漸增多,為了有效控制成本,確保工程質(zhì)量,EPC項目管理者對統(tǒng)供材料管理的注重程度也日益加深,逐漸形成了一套統(tǒng)供材料管理模式。本文通過作者自己在水電工程EPC項目中進行物資管理的工作經(jīng)驗,詳細地介紹了中小型水電工程中總承包商統(tǒng)供材料的管理流程,即材料采購——材料供應(yīng)——材料核銷,在各個具體環(huán)節(jié)中,提出了加強材料管理的措施,減少統(tǒng)供材料在管理過程中不必要的損失,從而增加總承包商的經(jīng)濟效益,提高市場競爭力。 【作者單位】： 西安理工大學水利水電學院;中國水電集團貴陽勘測設(shè)計研究院;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 總承包商 統(tǒng)供材料 管理模式 EPC項目
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 1引言在水電工程中,物資管理是項目管理的一個重要組成部分。所謂EPC(Engineering,Procurement and Construction)項目,是指工程總承包方按照合同約定,對該工程項目負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行,最后將機組移交業(yè)主商業(yè)運行的整個過程,也就是說

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