做好水電施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考

【摘要】：水電施工企業(yè)利潤最大化的途徑無非是開源與節(jié)流,而在水電資源有限的情況下,要使企業(yè)實現(xiàn)較多的利潤,只能靠企業(yè)加強內(nèi)部管理,減少成本費用。本文旨在探討如何更好地完善水電施工企業(yè)成本管理,最有效地控制成本費用,使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。 【作者單位】： 中國水利水電第九工程局有限公司;
【關鍵詞】： 施工企業(yè) 成本管理 成本控制
【分類號】：F426.91
【正文快照】： 月lJ舀在水電資源開發(fā)有限、各施工單位激烈競爭的情況下，水電施工面臨著單價低、利潤薄，甚至虧損的局面。水電施工企業(yè)要實現(xiàn)較大的利潤，必須加強成本管理，合理控制成本費用支出。簡單地說，就是收人一成本(費用)~利潤。如果收人一10，成本(費用)~9，利潤則為1。假定收

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