水電工程施工項目監(jiān)理機構團隊管理關鍵問題對策探討

【摘要】：根據(jù)水電工程施工項目監(jiān)理工作實踐,總結了監(jiān)理機構團隊管理經(jīng)驗,分析了其存在的若干問題,探討了解決問題的建議性對策,旨在引導項目管理團隊重視團隊建設與管理,并期望為水電工程施工項目監(jiān)理機構管理團隊在項目團隊建設與管理方面提供借鑒。 【作者單位】： 四川二灘建設咨詢有限公司;
【關鍵詞】： 水電工程 監(jiān)理機構 團隊建設與管理 對策
【分類號】：TV51
【正文快照】： 1概述水電工程施工項目監(jiān)理機構團隊與其它項目團隊相比具有特殊性。這些特點對監(jiān)理機構管理團隊構成了管理上的難度與挑戰(zhàn),其包括:由知識型成員組成的知識密集型團隊;團隊成員的年齡、性格、背景、工作能力及專業(yè)特長、工作愿景等個性化差異大;工作職責要求至少“一專多能”

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