對EVA在中小型水電企業(yè)中運(yùn)用的思考

【摘要】：本文通過對EVA概念的分析,探討了影響中小型水電企業(yè)利潤的因素及提高資產(chǎn)使用的效率及效果,并結(jié)合工作中一些想法,提出改進(jìn)公司資本結(jié)構(gòu),降低資金成本等方面運(yùn)用EVA的建議,對企業(yè)如何提高價值創(chuàng)造能力有很好的借鑒作用。 【作者單位】： 中電投江西電力有限公司洪門水電廠財務(wù)部;
【關(guān)鍵詞】： 中小型 水電企業(yè) EVA 資產(chǎn)管理
【分類號】：F275
【正文快照】： 一、EVA的概念經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)最早起源于“剩余收益”理論,經(jīng)過200多年的發(fā)展,美國思騰思特咨詢公司提出并實(shí)施了一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵報酬制度,并將其介紹及推廣。EVA是指企業(yè)經(jīng)營所得在扣除投入資本的成本

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