贏得值原理在水電工程總承包項目中的應(yīng)用

【摘要】：簡述了中小型水電工程總承包商如何采用贏得值原理進行績效控制的手段和方法。贏得值原理作為一種統(tǒng)計學(xué)方法,能動態(tài)的說明項目進度和費用執(zhí)行過程中存在的問題。EPC總承包項目在建設(shè)管理過程中,通過該方法的運用,在找準(zhǔn)項目存在的問題的情況下,及時采取措施進行糾偏,從而使項目進度和費用時刻處于受控狀態(tài)。 【作者單位】： 中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院;
【關(guān)鍵詞】： 贏得值 水電工程 EPC 應(yīng)用
【分類號】：F284;TV512
【正文快照】： 1概述隨著建設(shè)領(lǐng)域的改革開放與發(fā)展,國際上多種建設(shè)項目實施方式被引入到我國,設(shè)計-采購-施工交鑰匙工程總承包方式(即EPC總承包),也在我國逐步被推廣。特別是在2003年2月13日,建設(shè)部建市[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》發(fā)布以后,EPC總承

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