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重慶T地暖公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究

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時(shí)間:2024-08-18 12:38:59
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重慶T地暖公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究【摘要】:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展和管理中的作用日益突出,在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展中的意義也越來越大,日益受到理論界和企業(yè)

【摘要】: 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展和管理中的作用日益突出,在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展中的意義也越來越大,日益受到理論界和企業(yè)界的重視。近年來,隨著我國(guó)小企業(yè)的迅速發(fā)展,小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的作用和地位越來越突出,但小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱的問題,卻極大地削弱了小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。小企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不可能面面俱到,也不能厚此薄彼,而應(yīng)根據(jù)小企業(yè)的實(shí)際情況,因地制宜,有的放矢,有所取舍。 論文在分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)控研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了課題研究和撰寫本文的意義,聯(lián)系實(shí)際地探究了重慶T地暖公司的內(nèi)部控制情況,提出了對(duì)T公司進(jìn)行內(nèi)控的構(gòu)想。論文首先概述了國(guó)內(nèi)外對(duì)小企業(yè)內(nèi)控的理論研究現(xiàn)狀和研究意義,然后分析了重慶T公司的內(nèi)控情況,探究診斷T公司在內(nèi)控方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)小企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,以及作者自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)重慶T地暖公司的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行了重構(gòu),這也是論文的重點(diǎn)所在。重構(gòu)的T公司內(nèi)控系統(tǒng)由內(nèi)部環(huán)境、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、公司內(nèi)部資產(chǎn)、采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)、安裝施工環(huán)節(jié)等關(guān)鍵控制點(diǎn)構(gòu)成,并有機(jī)組合為公司內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)與監(jiān)督、資產(chǎn)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)循環(huán)控制等四個(gè)控制子系統(tǒng)。其中,論文對(duì)以施工員負(fù)責(zé)制模式為核心的業(yè)務(wù)循環(huán)控制進(jìn)行了詳細(xì)闡述。此外,論文還對(duì)內(nèi)控改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤和分析。 【關(guān)鍵詞】:小企業(yè) 內(nèi)部控制系統(tǒng) 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F275
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 1 引言8-15
  • 1.1 論文的研究背景8
  • 1.2 論文的研究意義8-9
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀綜述9-13
  • 1.3.1 國(guó)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀分析9-11
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀的分析11-13
  • 1.4 論文研究的基本思路和內(nèi)容13-15
  • 2 企業(yè)內(nèi)部控制理論綜述15-21
  • 2.1 內(nèi)部控制理論的發(fā)展15-17
  • 2.2 內(nèi)部控制在現(xiàn)代管理中的作用17-18
  • 2.3 我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的研究18-21
  • 3 T 公司背景介紹21-35
  • 3.1 T 公司所處行業(yè)概況21-22
  • 3.2 T 公司基本情況22-23
  • 3.2.1 公司的歷史沿革22
  • 3.2.2 公司主要業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及工藝流程22-23
  • 3.3 T 公司現(xiàn)行內(nèi)部控制現(xiàn)狀23-27
  • 3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境23-24
  • 3.3.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作24-25
  • 3.3.3 資產(chǎn)內(nèi)部控制25-26
  • 3.3.4 業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制26-27
  • 3.4 T 公司現(xiàn)行內(nèi)部控制存在的問題分析27-34
  • 3.4.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱28-30
  • 3.4.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性差30
  • 3.4.3 資產(chǎn)內(nèi)部控制存在重大疏漏30-32
  • 3.4.4 業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制缺乏有效控制32-34
  • 3.5 T 公司現(xiàn)行內(nèi)部控制存在問題的原因分析34-35
  • 4 T 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的重構(gòu)35-55
  • 4.1 重構(gòu)T 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的原則35
  • 4.2 重構(gòu)T 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心架構(gòu)35-37
  • 4.3 重構(gòu)T 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的方案37-53
  • 4.3.1 創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境37-40
  • 4.3.2 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督40-42
  • 4.3.3 強(qiáng)化公司資產(chǎn)內(nèi)部控制42-44
  • 4.3.4 建立健全業(yè)務(wù)循環(huán)控制——施工員負(fù)責(zé)制44-53
  • 4.4 內(nèi)控改進(jìn)的效果分析53-55
  • 5 結(jié)論55-56
  • 致謝56-57
  • 參考文獻(xiàn)57-60


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薩班斯法案給我們的啟示    畢國(guó)潔

我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)    李金聲

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對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重新思考    姚莉玲

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內(nèi)部控制要素相關(guān)性研究    劉克宜

基于人工智能方法的金審工程研究    吳璇

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銀行監(jiān)管制度研究    黃敏

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江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問題研究    黎洪琥

從內(nèi)部審計(jì)角度審視公司治理    張靜

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