煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題與思考

【摘要】：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就要力改不適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣。創(chuàng)新思維必須轉(zhuǎn)交傳統(tǒng)管理的舊習(xí)慣,創(chuàng)意管理必須轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)管理行為,創(chuàng)造價值必須保證企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)健康發(fā)展。 【作者單位】： 兗礦集團唐村實業(yè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 問題與思考
【分類號】：F426.21
【正文快照】： 唐村實業(yè)公司(原唐村煤礦),由于煤炭資源枯竭于1991年就進入了礦井衰老期,當(dāng)時的兗州礦務(wù)局賦予了該礦八項“內(nèi)部特區(qū)”政策,讓其積極為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型探索非煤發(fā)展的新路子,于2003年關(guān)井閉坑,整體進人了全新的非煤發(fā)展時期,走上了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自立自強、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展的軌道。

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