談水利水電施工企業(yè)施工管理控制

【摘要】：自改革開放以來,我國的建筑行業(yè)在管理體制方面嘗試著深化改革。作為工程項目核心的我國水利水電施工企業(yè)也在改革的進程中不斷完善和發(fā)展。筆者認為作為,好的項目管理者不僅要為業(yè)主提供保質(zhì)保量的建筑產(chǎn)品,還需要兼顧社會和經(jīng)濟效益。這是對管理者提出更好的標準和要求,只有科學和規(guī)范的管理模式才能夠更好的促進水利水電企業(yè)的長遠發(fā)展。 【作者單位】： 海倫市水務(wù)局;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電 施工企業(yè) 施工管理 控制 管理 質(zhì)量
【分類號】：TV512
【正文快照】： 伴隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)成為當前諸多行業(yè)發(fā)展的模范,其在發(fā)展的過程中不斷完善,逐漸形成相對健全的管理體制。而作為工程項目核心的水利水電施工企業(yè)的管理控制深刻影響自身的發(fā)展方向,好的施工企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀產(chǎn)品和效益的雙重塑造者,因此,加強水利水電施工

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