激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用

【摘要】：為了提升企業(yè)管理效率強(qiáng)化管理機(jī)制,從心理學(xué)角度闡述了激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)。指出了制訂可變薪酬體系;尊重員工、關(guān)心下屬、樹立人本觀念;滿足員工參與管理、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要是企業(yè)管理中有效的激勵(lì)手段。該措施應(yīng)用于風(fēng)電企業(yè),取得了良好的激勵(lì)效果。 【作者單位】： 華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 激勵(lì)機(jī)制 風(fēng)電企業(yè) 薪酬 管理
【分類號】：F426.61;F272.92
【正文快照】： 1激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)心理學(xué)研究表明,人的意志行動(dòng)開始于需要并由需要而引起動(dòng)機(jī)。即人受到刺激產(chǎn)生了需要,需要不滿足時(shí),引起心理緊張,成為尋找目標(biāo)、以滿足需要的驅(qū)動(dòng)力,由此激發(fā)了動(dòng)機(jī)。心理學(xué)原理如圖1所示。圖1心理學(xué)原理從圖1便可理解,激勵(lì)過程實(shí)質(zhì)上就是使刺激變量引起

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