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水電施工項目全過程成本管理

來源:論文學術網
時間:2024-08-18 15:47:24
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水電施工項目全過程成本管理【摘要】:隨著我國經濟水平的快速提高,用電量也在逐漸加大,綠色環(huán)保的水電事業(yè)迎來了高速發(fā)展期,水電工程建設項目在逐年增長。但由于水電工程施工周期長、利潤薄

【摘要】:隨著我國經濟水平的快速提高,用電量也在逐漸加大,綠色環(huán)保的水電事業(yè)迎來了高速發(fā)展期,水電工程建設項目在逐年增長。但由于水電工程施工周期長、利潤薄,導致許多企業(yè)難以盈利,所以對于施工企業(yè)來說項目建設的成本管理工作必須作為重點。水電施工企業(yè)要保證經濟效益,提高競爭力,必須建立一整套適應水電施工項目成本管理的系統(tǒng)的、科學的方案,同時要樹立成本意識,對員工進行成本控制管理,進行成本核算;并做好組織管理,依據項目利潤對項目負責人進行獎勵或懲罰,只有不斷完善管理機制,才能真正降低施工成本。 【作者單位】: 酒泉市水電工程公司;
【關鍵詞】水電施工項目 成本管理 內部核算
【分類號】:TV512
【正文快照】: 在市場經濟條件下,成本管理對任何一個企業(yè)來說都是非常重要的。在水電項目施工中,如果施工企業(yè)不能做好成本管理,實際成本就會居高不下,導致企業(yè)無法盈利,甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象,進而會因經濟問題出現(xiàn)一系列新的問題,不僅抹黑了企業(yè)的信譽,還會影響到企業(yè)在市場中的生存。為保證

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