淺述財務(wù)在水電工程項目全過程管理中的作用

【摘要】：工程項目財務(wù)管理是多學(xué)科多專業(yè)有機(jī)結(jié)合體,管理崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程財務(wù)和工程造價等方面的知識和技能。項目管理層應(yīng)利用培訓(xùn)、參會等方式充實有關(guān)知識,完善知識結(jié)構(gòu),提升經(jīng)濟(jì)管理意識,以更好的實現(xiàn)項目科學(xué)管理。項目工程管理部門和財務(wù)部門均應(yīng)設(shè)置類似崗位,配備合適人員參與決策和管理。 【作者單位】： 四川華能涪江水電有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 參謀作用 管理作用 監(jiān)控作用 審查作用 理財作用 反饋作用 保證措施
【分類號】：F426.61;F426.91;F275
【正文快照】： 任何工程項目均始于財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價,終于財務(wù)決算乃至后期評價,財務(wù)管理貫穿工程項目管理始終,與其形影相隨。在現(xiàn)實水電工程項目管理中,由于缺乏工程經(jīng)濟(jì)和工程財務(wù)管理意識、工程管理制度不健全等原因,弱化了基建財務(wù)管理作用,甚至忽略了財務(wù)的決策參謀、造價進(jìn)度控制和后期評

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