淺析國網(wǎng)公司基建期水電物資計劃管理

【摘要】：物資計劃作為物資管理的重中之重,一向是基建期物資管理的重點。如何規(guī)范、高效地開展物資計劃管理,是國網(wǎng)新源公司各級管理人員注重的主題。文中對新源系統(tǒng)基建期物資計劃管理進行分析和探討,就國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司(下稱"建設(shè)公司")作為新源公司的物流服務(wù)平臺如何更好地提供技術(shù)支持,推動基建單位做好物資計劃,做好服務(wù)工作,同時,希望借此機會同物資管理同行進行經(jīng)驗交流,為提升國網(wǎng)公司物力集約化水平進行有益的探討。 【作者單位】： 國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 基建單位 物資計劃管理 技術(shù)支持
【分類號】：F426.61;F251
【正文快照】： 1前言目前新源系統(tǒng)的企業(yè)分為生產(chǎn)(含基建轉(zhuǎn)生產(chǎn))、基建(含籌建轉(zhuǎn)基建)、籌建和其他單位(如建設(shè)公司)四大類。2013年,新源公司基建單位的物資計劃占上述四類公司計劃量的70%以上。隨著今年新源公司即將開工、新開工和在建項目數(shù)量增加至7家,物資計劃作為工程保證供應(yīng)的主要環(huán)

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