水電施工企業(yè)成本管理與控制

【摘要】：水電施工企業(yè)應(yīng)提高全員成本管理意識(shí),制定合理的成本計(jì)劃,加強(qiáng)施工過(guò)程中人工費(fèi)、主要材料和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出控制,定期進(jìn)行成本核算,把影響工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以降低工程施工成本,提高水電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 【作者單位】： 山西省水利建筑工程局;
【關(guān)鍵詞】： 成本管理 計(jì)劃 目標(biāo) 成本控制
【分類(lèi)號(hào)】：TV512
【正文快照】： 面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境,水電施工企業(yè)適應(yīng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,控制工程施工成本,使工程效益最大化,即成本管理與控制。成本管理的涵義是在項(xiàng)目施工中,以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本,把影響工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),成

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