華銳風(fēng)電盛極而衰“病理解剖”

【摘要】：正公司治理結(jié)構(gòu)的不合理嚴(yán)重影響了華銳風(fēng)電的決策程序。使得韓俊良的錯(cuò)誤決策沒能及時(shí)得到糾正,一直到2013年曝出會(huì)計(jì)造假丑聞,韓俊良才被迫辭去董事長(zhǎng)職務(wù),這種激進(jìn)的規(guī)模擴(kuò)張模式才得到糾正 【作者單位】： 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;九江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 風(fēng)電 公司治理結(jié)構(gòu) 嚴(yán)重影響 規(guī)模擴(kuò)張模式 會(huì)計(jì)造假 決策程序 錯(cuò)誤決策 發(fā)行價(jià) 產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)能過剩
【分類號(hào)】：F426.61
【正文快照】： 公司治理結(jié)構(gòu)的不合理嚴(yán)重影響了華銳風(fēng)電的決策程序。使得韓俊良的錯(cuò)誤決策沒能及時(shí)得到糾正,一直到2013年曝出會(huì)計(jì)造假丑聞,韓俊良才被迫辭去董事長(zhǎng)職務(wù),這種激進(jìn)的規(guī)模擴(kuò)張模式才得到糾正 華銳風(fēng)電曾經(jīng)是中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的“龍頭老大”,在2010年世界排名第二,全球市場(chǎng)占有率1

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