湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力需求量猛增，同時出現(xiàn)了電力工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，嚴重影響國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的科學發(fā)展，節(jié)能、降耗、減少污染是電力工業(yè)急需解決的問題。為此，我國全面進入開發(fā)利用可再生能源的電力建設(shè)時期，風力發(fā)電基于技術(shù)成熟、開發(fā)條件、商業(yè)化發(fā)展前景較好等優(yōu)勢成為新能源發(fā)展新寵，迎來一個發(fā)展機遇期。湘電風能有限公司抓住機遇從事兆瓦級風力發(fā)電成套裝備業(yè)務，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但隨著行業(yè)的增長和企業(yè)的快速發(fā)展也相應的出現(xiàn)了一系列問題，如風電行業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)標準提高、主特材料價格上漲、個別業(yè)務流程不暢、崗位職責不清、公司定位模糊等一系列難題和挑戰(zhàn)，有必要從公司戰(zhàn)略高度結(jié)合公司內(nèi)部資源和外部機遇制定與企業(yè)相適應的中長期總體發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，從而做大做強。 本文基于戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、模型、主要流派和代表觀點，對湘電風能有限公司內(nèi)部資源和外部經(jīng)營整體環(huán)境進行了分析，并結(jié)合行業(yè)和主要競爭對手發(fā)展情況，對湘電風能有限公司公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略進行了設(shè)計：以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略實施及控制為主要研究內(nèi)容，進行深入分析。 本論文遵循戰(zhàn)略分析、制定、實施的一般過程，運用一系列戰(zhàn)略管理工具，分析得出湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務層一體化戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)略。公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略指公司在繼續(xù)做大做強風電發(fā)電裝備產(chǎn)品主業(yè)的同時，積極開展多元化的戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。同心多元化指企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，適時開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品系列化、品質(zhì)化、差異化；水平多元化指企業(yè)生產(chǎn)風力發(fā)電整套裝備銷售給顧客同時提供備品、備件及延伸服務（包括工程咨詢外包、工程施工整包、道路勘探分包、設(shè)備吊裝調(diào)試、風場營運監(jiān)控等服務）給原市場顧客，以滿足他們新的需求，形成公司新的利潤增長點。業(yè)務層一體化戰(zhàn)略指公司采用后向一體戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，控股或參股核心零部件供應商，保證產(chǎn)業(yè)鏈配套和內(nèi)部經(jīng)濟，避免供應鏈受控；滲透戰(zhàn)略指公司綜合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品成本競爭力，差異化滿足客戶不同需求，集中力量鞏固原有市場，開發(fā)山地低風速和海上風場，主攻能源央企和海外重點潛力市場，形成規(guī)模經(jīng)濟效應。 【關(guān)鍵詞】：湘電風能有限公司 風力發(fā)電裝備業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略 研究
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究的背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 戰(zhàn)略管理理論與工具14-19
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論14-15
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理工具15-19
• 1.3 研究方法和內(nèi)容19-21
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20-21
• 第2章 湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析21-37
• 2.1 湘電風能概況21-22
• 2.2 公司外部環(huán)境分析22-33
• 2.2.1 風電總體環(huán)境分析22-27
• 2.2.2 風電行業(yè)競爭分析27-29
• 2.2.3 行業(yè)內(nèi)主要競爭對手分析29-33
• 2.3 公司內(nèi)部資源分析33-37
• 第3章 湘電風能有限公司戰(zhàn)略設(shè)計與選擇37-47
• 3.1 公司層發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析37-39
• 3.2 公司層三層面成長分析39-40
• 3.3 公司業(yè)務層發(fā)展戰(zhàn)略 SPACE 分析40-43
• 3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-45
• 3.4.1 公司層多元化經(jīng)營戰(zhàn)略43
• 3.4.2 業(yè)務層一體化和滲透戰(zhàn)略43-45
• 3.5 公司戰(zhàn)略目標制定45-47
• 3.5.1 指導思想45
• 3.5.2 規(guī)劃目標45-47
• 第4章 湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與評估47-56
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施47-54
• 4.1.1 建立實施機構(gòu)47
• 4.1.2 明確戰(zhàn)略措施47-54
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估與調(diào)整54-56
• 4.2.1 戰(zhàn)略評估54
• 4.2.2 戰(zhàn)略調(diào)整54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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