國際EPC水電項(xiàng)目設(shè)備供貨的流程化管理

【摘要】：設(shè)備供貨管理對于國際EPC水電項(xiàng)目的執(zhí)行有著關(guān)鍵的影響。為了有效地控制設(shè)備供貨過程中的各種風(fēng)險因素,提高EPC項(xiàng)目管理水平,基于巴基斯坦真納水電項(xiàng)目的實(shí)踐,將項(xiàng)目管理體系中的各種理論技術(shù)方法與供貨管理實(shí)際相結(jié)合,分析國際EPC水電工程項(xiàng)目設(shè)備供貨的特點(diǎn),闡述設(shè)備供貨流程中各環(huán)節(jié)的具體工作,提出建立以質(zhì)量保障體系和信息保障體系為基礎(chǔ)的設(shè)備供貨保障體系,以此實(shí)現(xiàn)設(shè)備供貨流程化管理,從而優(yōu)化工作、提高效率、保證質(zhì)量。圖1幅。 【作者單位】： 東方電氣股份有限公司國際工程分公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電項(xiàng)目 EPC 設(shè)備供貨 流程化 管理
【分類號】：TV51
【正文快照】： 0引言EPC(Engineering Procurement Construction)模式近年來已成為國際工程項(xiàng)目廣為采用的業(yè)務(wù)模式,國際上水電工程項(xiàng)目的招投標(biāo)也常采用基于FIDIC條款的EPC合同形式。EPC總承包實(shí)質(zhì)是按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,承包商對工程的質(zhì)量、安

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