淺談煤炭企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)生產(chǎn)要素中人的因素要求越來(lái)越高,越來(lái)越成為組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。不管是什么樣的組織,規(guī)模大小,人的因素將起著重要的作用,加強(qiáng)其人力資源的開(kāi)發(fā)利用工作是迫在眉睫的大事。 【作者單位】： 大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 人力資源 開(kāi)發(fā) 利用
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F272.92
【正文快照】： 煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀(略)二、煤炭企業(yè)應(yīng)加快由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變(略}三、完善人力資源開(kāi)發(fā)管理的具體對(duì)策1.建立完善人才選拔機(jī)制要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才選拔機(jī)制,摒棄“唯文憑”、“任人唯親”的選人方法,善于運(yùn)用聘任、委任、選任等多種機(jī)制,選拔合格

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