正確處理煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者崗位業(yè)績考核與薪酬分配的關系

【摘要】：通過客觀思考經(jīng)營管理者在煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益中的貢獻和作用,對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者崗位業(yè)績考核進行了定位思考,分析了煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)與其他高科技研發(fā)行業(yè)的不同特點,明確了對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者進行規(guī)范化考核的幾項具體內(nèi)容,提出了經(jīng)營管理者薪酬要實施"封頂"制度和"水漲船高"的政策,對于認真貫徹按勞分配原則、區(qū)分腦力勞動與體力勞動差別、減少收入差距和貧富差距、促進煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)和社會、實現(xiàn)小康社會的目標都具有十分重要的意義。 【作者單位】： 神華寧夏煤業(yè)集團綜合公司;
【關鍵詞】： 經(jīng)營管理者 業(yè)績考核 薪酬分配
【分類號】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 科學定位對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者進行崗位業(yè)績考核煤炭企業(yè)不是高科技企業(yè),也不是科研單位,而是資源型企業(yè)和勞動密集型企業(yè),煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是由客觀的先天賦存地質(zhì)條件決定的,人們不能改變它的質(zhì)量和化學性能。煤炭資源屬于國家所有,煤炭企業(yè)依法取得采礦權(quán)組織煤炭資源的開采活

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