激勵機(jī)制在風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究

【摘要】：近年來,風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,這對企業(yè)管理來說是一個很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,有競爭才有壓力,有壓力才有動力。企業(yè)的發(fā)展是這樣,員工的工作更是這樣。為了提升企業(yè)管理的效率,很多企業(yè)在管理過程中實(shí)行激勵機(jī)制。本文從激勵機(jī)制的意義出發(fā),確定了以人為本的原則,提出了薪酬可變的激勵模式,通過讓員工參與管理的有效手段使激勵機(jī)制在風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理中得到更好應(yīng)用。 【作者單位】： 河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 激勵機(jī)制 風(fēng)電運(yùn)維企業(yè) 企業(yè)管理
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 一、在風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的意義有關(guān)人的心理研究表明,由于某種需求而使人有了做某一件事的動機(jī),而需求來自于外界的刺激。激勵過程正是利用了人的這種特殊心理,刺激人的上進(jìn)心和競爭意識,使人產(chǎn)生積極的行為。在風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理中應(yīng)用激勵機(jī)制,也就是通過調(diào)動

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