國際工程EPC水電項(xiàng)目管理——以馬來西亞沐若項(xiàng)目為例

【摘要】：國際工程EPC管理模式,是國際市場工程管理的趨勢,本文結(jié)合伙伴關(guān)系模型的行為和交流要素,對馬來西亞沫若水電站項(xiàng)目的EPC管理模式進(jìn)行了分析,以期對我國工程企業(yè)走向國際市場提供參考與借鑒。 【作者單位】： 長江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電項(xiàng)目 EPC管理模式 伙伴關(guān)系理論
【分類號】：F416.61
【正文快照】： EPC(Engineering-Procurement-Construction,設(shè)計-采購-施工模式)的工程總承包模式,于20世紀(jì)80年代初在西方的工程建設(shè)實(shí)踐中逐漸出現(xiàn)。隨著近30年實(shí)踐中的應(yīng)用,EPC模式在項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理中的顯著優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來,據(jù)美國設(shè)計建造學(xué)會(DBIA)預(yù)測,至2015年,市場上采用

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