我國(guó)風(fēng)電企業(yè)管理的實(shí)際狀況及應(yīng)對(duì)策略分析

【摘要】：隨著風(fēng)能資源在我國(guó)的快速發(fā)展,以風(fēng)電作為研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)數(shù)量逐漸增多,形成了一些大型的風(fēng)電集團(tuán),出現(xiàn)了集中式的風(fēng)能開發(fā)。但是由于風(fēng)電落地較為偏遠(yuǎn),由存在較大的地理跨度問題,一定程度上加大了風(fēng)電企業(yè)的管理難度。本文主要就風(fēng)電企業(yè)管理的實(shí)際狀況出發(fā),研究其管理過程中出現(xiàn)的一系列問題,探討其新型管理模式下應(yīng)對(duì)問題的策略。 【作者單位】： 內(nèi)蒙古華電玫瑰營(yíng)風(fēng)力發(fā)電有限公司;內(nèi)蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 風(fēng)電企業(yè) 管理 狀況 策略
【分類號(hào)】：F426.61
【正文快照】： 0引言我國(guó)風(fēng)能資源的開發(fā)更多的集中在北方地區(qū),這些地區(qū)地處偏遠(yuǎn),人員的穩(wěn)定性常常受到嚴(yán)重影響,不便于企業(yè)的有效管理。在風(fēng)電企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),形成了一種小集團(tuán)的模式,企業(yè)的分散性以及跨區(qū)域管理給企業(yè)本身的管理帶來較大的難度,外加風(fēng)電場(chǎng)的收入水平較低,生活環(huán)境

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