水電類國際工程承包項目管理要素分析

【摘要】：與常規(guī)工程項目相比,水電類國際工程承包項目具有規(guī)模大、周期長、項目地點特殊、牽涉利益相關(guān)者復(fù)雜、風(fēng)險來源廣等特點。對已建項目進行數(shù)據(jù)資料的對比分析和實證研究,具有很強的理論探索和實踐指導(dǎo)意義。本研究依據(jù)2006-2010年ENR年度報告數(shù)據(jù),選取具有代表性的企業(yè)樣本與項目樣本,對包括麥洛維大壩、羅賽雷斯大壩、巴貢水電站、塔里干水利樞紐等10個項目樣本進行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集?；诠_性資料的實證研究表明,聯(lián)營體機制規(guī)劃、匯率風(fēng)險、國際合同慣例、變更管理、爭端解決機制(DAB/DRB)、國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等12個管理要素是水電類國際工程承包項目管理中的關(guān)鍵要素,并且其形成機理與該類項目的規(guī)模周期、項目性質(zhì)與環(huán)境的特殊性密切相關(guān)。 【作者單位】： 清華大學(xué)水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點實驗室 項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程 管理要素 實證研究 中國承包商
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項目(51179086);國家自然科學(xué)基金面上項目(51079070) 國家自然科學(xué)基金委員會、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金重點項目(50539130)
【分類號】：TV51
【正文快照】： 0引言隨著國內(nèi)外工程承包市場和我國加入WTO的環(huán)境變化,中國工程承包企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略逐步確立并快速實現(xiàn),近年國際項目營業(yè)額不斷上升[1]。然而由于水電類項目具有規(guī)模巨大、周期漫長等特點,加之國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,水電類工程承包項目通常攜帶著更大風(fēng)險,海外虧損

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