基于增值的水電工程總承包模式應(yīng)用決策分析框架

【摘要】：近20年來,工程總承包模式的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,水電建設(shè)領(lǐng)域也不例外,但這并不表示所有工程項目均適宜采用這一模式。是否選擇這一模式,是水電建設(shè)領(lǐng)域亟待解決的熱點問題之一?；谠鲋狄暯?以傳統(tǒng)DBB承包模式作為比較對象,分析了工程總承包模式的增值優(yōu)勢,包括設(shè)計施工一體化和合同關(guān)系單一等兩個方面,探討了工程總承包模式的主要增值途徑;根據(jù)建設(shè)工程生產(chǎn)與交易相交織的特點,從工程交易要素出發(fā),分析了工程總承包模式增值的主要影響因素及其對各增值途徑的影響特點,進(jìn)而構(gòu)建了工程總承包模式增值分析矩陣;借助該增值分析矩陣探討了各增值途徑所產(chǎn)生項目增值的估算方法,并提出了工程總承包模式應(yīng)用決策準(zhǔn)則。為水電工程總承包模式應(yīng)用決策提供了一個全新的分析框架。 【作者單位】： 河海大學(xué)工程管理研究所;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 工程總承包 增值 承包模式 決策
【基金】：江蘇省重點學(xué)科資助項目(工程管理與項目管理) 國家留學(xué)基金(201206710036)
【分類號】：TV51
【正文快照】： 0引言200多年前,設(shè)計施工一體化的工程總承包模式至少在美國就已存在,且大部分基礎(chǔ)設(shè)施采用這種模式,但約在100年前,這種模式應(yīng)用受到冷落,甚至限制[1]。直到20多年前,隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,工程總承包模式又重新受到工程界和學(xué)術(shù)界的重視,應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,目前已成為

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