煤炭低迷背景下煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的研究

【摘要】：煤炭行業(yè)早已經(jīng)度過(guò)了十年的輝煌日期,煤炭?jī)r(jià)格下降、產(chǎn)能過(guò)剩等造成煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,制約了我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和重大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,煤炭企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)了較大的困難。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度減少,員工的工資績(jī)效與福利待遇也隨之下降減少,導(dǎo)致員工工作積極性下降,工作開(kāi)始消極而缺乏主動(dòng)性。如何在新的形勢(shì)下,抓好煤炭企業(yè)人力資源管理工作成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題,本文針對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而提出一些改進(jìn)措施。 【作者單位】： 淮南礦業(yè)集團(tuán)社保中心;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 低迷 人力資源管理
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 0 引言 煤炭?jī)r(jià)格下降、產(chǎn)能過(guò)剩等造成煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。內(nèi)外部環(huán)境的快速變化,為企業(yè)人力資源管理造成了較大困難,原有的人力資源管理策略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的需求。如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降,營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)下滑的狀況下,

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